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公司召开2020年商务与法务系统工作会
发布日期:2020-07-13字号:[ ]

  7月5日,公司召开2020年商务与法务系统工作会,公司董事长熊炳富、总经理赵志海,公司市场、工程、技术、商务、财务主管领导及所属各单位、项目部五大体系全体人员约500余人通过现场或视频方式参加了此次会议。

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  会上,公司商务管理部经理吴奋进和法律事务部经理姜宇分别做了公司商务工作和法治工作报告,对2019年的商法工作进行了总结,对2020年的重点工作进行了安排和部署,明确了2020年商法工作的各项目标。本次会议也是公司全面落实局“大商务”管理的正式启动会,“大商务”讲堂同时开课,公司商务管理部副经理安利杰为大家深入解读了“大商务”管理的含义及管理思路,结合公司实际状况,对五大系统的主要职责、考核指标、落实路径进行了细致的讲解,对公司“大商务”管理落地、提升“大商务”管理能力、五大系统联动等做了详细的工作安排。  

  会上,公司董事长熊炳富、总经理赵志海做了重要讲话,并对商法工作及“大商务”管理做出重要指示。要求公司各级,加强商法基础管理,守住管理底线,公司层面做正面引导,帮助所属单位和项目提升基础管理能力和水平,提高盈利能力;应对“大商务”进行再学习,商务系统牵头落实宣贯和学习机制,五大系统应制定实施细则,按局要求选定样本项目,细化各项“大商务”管理指标,落实责任人,要求各级“一把手”亲自部署,把“大商务”管理工作抓牢抓实;公司上下应提高认识,全员参与到“大商务”管理当中,真正做到“人人都是效益创造者,人人都是成本管理者”,落实全方位、全过程、全员成本管理;要树立“开工即结算,竣工即结算完成”的管理理念,注重过程精细化管理,开源节流两手抓,切实提高确权率、竣工项目结算利润率、及利润占比等各项反应经营质量的指标;要不断发扬攻坚克难和“钉钉子”精神,各级领导要新官理旧账,把责任抗在肩上,要以壮士断腕的决心解决低效无效资产、久俊未结项目、潜亏项目及诉讼项目等历史遗留问题;公司党委要做到把方向、管大局、保落实,发扬攻坚精神,弘扬正能量,全员真正做到凝心聚力,心无旁骛。(商务管理部)

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