1月11日，公司顺利召开“总部中层领导干部述职述廉暨第四季度绩效考核工作会”，会议旨在深入推动党风廉政建设，全面落实总部“2020年绩效考核方案”暨全员季度及年度绩效考核工作。

　　公司党委书记、董事长熊炳富，党委副书记、总经理赵志海，公司领导班子成员、公司董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监及总部各部门正副职共计49人参加了本次会议。此次会议设置主会场1个、视频分会场4个，由公司党委副书记、总经理赵志海主持。

　　会上，人力资源部（干部人事部）解读并传达总部2020年度绩效考核评价及计分规则；总部17个部门负责人对廉洁从业情况、第四季度主要工作完成情况、2020年全年各项指标完成情况及特色亮点工作、存在的主要问题及应对思路，以及2021年度重点工作任务五个方面进行了现场汇报，其他26名中层领导干部以书面报告形式接受参会代表的考评。公司领导班子成员就各部门汇报内容进行简要点评并提出意见建议。

　　公司党委副书记、总经理赵志海对各部门汇报内容予以肯定，要求各体系、各部门要在春节期间加强维稳工作，强化网络舆论监管，持续做好疫情防控工作不放松。他指出，局标准化手册即将下发，总部要进一步聚焦重点任务和关键工作，有计划、有步骤推动落实局标准化手册的要求。

　　公司党委书记、董事长熊炳富进行会议总结。他表示，此次述职述廉暨第四季度绩效考核工作会组织及准备充分，各部门的汇报内容在“实”上下功夫，在“质”上显成效，在“弱”上谋攻坚，在“好”上重推广。但同时需要在以下一方面持续改进提升：一是汇报时间需更加精准把控，提前谋划预演，呈现工作效率；二是各部门的管理能力和水平仍比较离散；三是各部门、各体系的年度工作主题与局“五大突破”“六大提升“结合的仍不够紧密。

　　对总部及各体系2021年工作，他提出以下要求：

　　一要紧紧围绕集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措和局“五大突破”“六大提升”安排部署，进一步突出问题导向、目标导向，扎实细化考核工作。

　　二要持续推动考核向纵深发展，强化对二级机构及项目部的过程考核，使考核指标更加精简、考核标准更加量化、绩效导向更加明显。

　　三进一步打造“执行力”文化，广大中层干部要着力锤炼深度强化“调查研究能力”“应急处突能力”“抓落实能力”“群众工作能力”四种能力。（人力资源部）