8月7日，公司召开第二届项目管理论坛，本届论坛的主题为：弘扬攻坚精神，做好顶层设计，提升项目精益化管理水平。论坛紧紧围绕黄克斯董事长提出的“敢打硬仗、能打硬仗的‘攻坚精神’”，以提高项目精益化管理为出发点，确定各体系攻坚目标，并制定切实可行的实施方案，全面开启项目精益化管理新时代。

　　公司党委副书记、总经理赵志海做论坛主报告，针对目前项目的管理状况及存在的问题，明确了各体系按照攻坚目标制定的一系列精益化管理的攻坚措施。

　　一是推行管理手段标准化，夯实工程基础管理。要强化项目策划书的纲领性，项目实施计划书的指导性、施工组织设计的操作性。增强工期管控能力，做好工序穿插，完成合同工期目标。做好风险防范，化解潜在投诉，降低履约投诉。扎实推进工程激励，实现标杆引领。

　　二是推进安全标准化管控，助力项目安全平稳履约。要尽快消除局安全末端项目，公司“红橙黄”预警项目不超过5个。逐步强化二级次机构安全管理能力，安全监管人员配置到位，局检查排名中无倒数。制定安全策划标准模板，形成安全管理标准化手册。

　　三是大力推进“精益建造”，提升工程实体质量。完善公司飞检考评管理，杜绝发生因第三方飞检评分偏低被投诉的事件。加强混凝土质量控制，杜绝发生严重混凝土质量问题。提升工程品质，打造防渗漏工程。

　　四是科技助推发展，实现优质履约。技术先行，提高总平面管理水平。助力科技创效，全面开展“双优化”工作。精准服务履约，深化细化措施性方案。

　　五是集中整合优质资源，统筹管控大宗材料。建立公司级优质资源库，储备优质资源，强化公司生产资源配置能力。推行公司级钢筋统筹采购及支付。

　　六是构建大商务体系，加强确权攻坚。提升项目整体盈利能力。加强总部与项目联动，打通竣工项目结算堵点，强攻年度结算目标。强化过程创效和成本管控，提升项目成本确权率。加强体系联动，全面推进大商务管理。

　　随后，10个项目在项目管理交流汇报环节，分别从“华龙一号”项目工效提升、钢衬里整体模块化科技运用与质量控制、机电BIM运用和成效、创优创奖策划等方面做了经验分享。

　　论坛最后，公司党委书记、董事长熊炳富作总结发言，他充分肯定了第二届项目管理论坛工作报告及各项目的汇报，认为各单位能够紧紧围绕“项目精益化管理”主题，分享经验做法，具有很高参考价值。在发言过程中体现出对整个项目的把控程度和熟悉程度，真正做到了参与进去、担当起来，时时刻刻抓项目管理，希望大家继续发扬攻坚精神，助力企业高质量发展。

　　针对项目精益化管理，熊炳富提出了几点要求：一是要深刻认识到项目管理的重要性，项目是企业的窗口，只有项目完美履约、质优创效，公司才能高质量发展；二是要有精益化管理的理念和意识，意识形成后，才会从项目各个层面去分析、思考，查找突破口，形成项目策划，并指导项目实施；三是要有精益化管理的底线思维，精益化管理要以满足质量、安全、工期、设计功能、设计承载等为基础；四是要结合“大商务”管理；五是要加大激励机制，通过正反向激励，确保精益化管理有效果、出成果，成果由员工共享；六是要加大沟通力度，统一思想，统一认知。

　　论坛期间，公司组织参会人员到长圳车辆段保障性安居工程二期项目现场观摩。（办公室、工程管理部、生产资源管理部）