本网讯　10月26日，中国建筑工程总公司总经理、中建股份总裁官庆一行在台山出席台山CEPR项目协调委员会协调小组会议（简称C8峰会）期间，专程前往台山核电项目现场慰问项目员工，并就进一步干好核电项目、提高综合管理能力提出了具体要求。中建股份市场与大客户部总经理吴爱国，中建二局董事长、党委书记、中建电力董事长陈建光，中建电力总经理马合生等陪同慰问并出席了项目工作座谈会。

　　官庆总经理一到项目，便首先来到施工现场进行察看和询问，并对奋斗在一线的员工进行了慰问。官总经理认真听取了项目负责人的现场汇报，并就施工组织进行了详细的询问。官总经理高兴地表示：中建电力广大员工精神状态良好，管理人员普显年轻化、核电发展后继有人。核电建设业务的开展，为“中国建筑”的品牌增添了光彩，值得骄傲和自豪！随后，官总经理一行来到项目会议室，与项目员工开展了亲切热烈的座谈。

　　座谈会由中建二局董事长、党委书记、中建电力董事长陈建光主持。台山项目负责人在座谈会上向官总经理一行汇报了台山核电核岛、常规岛工程进展情况及项目运营情况。官总经理在认真听取汇报后，作了重要讲话。

　　官总经理首先代表总公司向奋战在项目一线的广大员工表示了亲切的慰问，对核电员工的辛勤付出和台山核电项目部所做出的优异成绩予以了充分的肯定。官总经理指出：发展核电业务，是我国发展清洁能源、实现能源升级转型的必然选择，其发展方向不会动摇和改变。同时，发展以核电为主的电力建设业务，也是“中国建筑”实现转型升级，调整业务结构的一个重要平台。而积极参与到关系国计民生的核电项目中来，也赋予了“中国建筑”更为重要的品牌内涵。

针对目前台山核电处于施工高峰期的具体情况,官庆总经理对项目工作提出了三点要求: 一是要加大投入和配合力度，确保核电建设的发电目标。要充分发挥我们在施工组织方面的优势，合理投入资源，积极配合各方，注意资源的跟进和储备，保证项目的各项建设任务。二是要加强内部管理，出成绩、出效益、出人才、出成果。要通过核电项目的完成，形成属于我们自己的核电业绩、保证项目的收益、培养一批核电建设专家和核电项目管理专家、做好知识产权、工法专利、技术方案的总结梳理。三是要抓好安全生产工作，做到警钟长鸣，结合核电项目的特殊性，加强对现场的监管和劳务的管理。

随后，陈董事长在座谈会上进一步强调：台山项目是中建二局首次进入核岛施工领域，这既是一次机遇也是一场严峻的挑战。局将在资源配置、指导服务等方面给予项目大力支持。同时，台山核电项目要在三个方面做好今后的工作：一是要巩固已有成果，将学习借鉴来的经验、成果充分消化吸收，结合自己取得的成绩，总结提炼建设经验，指导未来工作的开展；二是要正视目前困难，通过加强学习沟通来解决经验不足的问题，通过细化方案，来解决劳动力等资源不足的问题，充分利用好年底施工的黄金季节；三是要扎实工作，在质量管理、安全管理、现场组织等方面高标准、严要求，把具体工作落到实处。最后，陈董事长希望台山核电项目在今后的工作中要继续努力，攻坚克难，通过局、公司、项目三级联动，贯彻落实官总经理的讲话精神，为实现核电项目早日“出成绩、出效益、出人才、出成果”而奋斗！（夏宏智　叶博）