本网讯  8月22日，公司2011年年中工作会议在深圳景明达酒店召开。公司领导班子成员、总部全体员工、各项目部主要负责人等100余人参加了此次会议。

此次会议是公司领导班子进行补充调整后所召开的第一次公司级大型会议。会上，公司副总经理、总工程师谢利红首先传达了总公司及局年中工作会会议精神；公司总经理马合生向大会做了题为《夯实管理基础  提升管理水平  提高营销能力  助推业务拓展  打造公司市场与项目管理的核心优势》的主题报告。马总在报告中全面总结了公司上半年的各项工作，安排部署了下半年的重点工作。马总要求公司各系统、所属各项目部要按照公司年初的工作部署，抓好各项工作的落实：下半年，公司总部及各项目部要加强在施项目的管理，确保工程安全、质量、进度、成本等各要素达到既定管控目标；公司各系统要深入研究加强公司项目管理和基础管理的办法、措施，切实提升公司整体管理水平；要厉行节约，开源节流，降低公司管理费用；要加强党风廉政建设、职业道德教育、效能监察、过程审计等工作，为公司管理与发展提供坚强保障；要加大营销力度，优化公司业务结构，确保公司可持续发展。马总重点就日本3·11福岛事件后，公司今后的战略发展和下一步的营销工作进行了深入剖析。要求公司广大干部职工要从股份公司和局对我们的战略要求出发，从公司的长远发展出发，通过目标分解和绩效考核，将我公司战略目标落地、生根、开花、结果。当前最迫切的工作就是在目前的战略转型期，全体职工支持营销工作，加强营销系统建设，全面开展营销工作，打造公司市场营销管理的核心优势。

会上，工程部、商务部还分别通报了公司2011年上半年项目综合考评情况和经济管理情况。

公司党委书记程惠敏作了大会总结讲话，并以五个“千方百计”重点强调了下半年的安排部署。一是要统一思想、坚定信心，千方百计做好市场营销工作，全力完成局下达的各项任务指标；二是要夯实基础、苦练内功，千方百计提高项目管理能力，不断提高工程项目的履约和盈利水平，实现现场循环市场；三是要完善服务、增强管控，千方百计加强总部能力建设，增强总部的服务和管控能力；四是要着眼长远、统筹推进，千方百计强化领导班子和人才队伍建设，为公司又好又快发展提供人才保障和智力支持；五是要创新载体、丰富内容，千方百计调动广大员工的创造性和积极性，团结引领广大员工立足岗位、创先争优、建功立业。（邓尧）

又讯：8月22日下午，公司组织召开了2011年市场营销专题会议，就如何应对挑战，进一步开拓市场、维系和开发大客户、强化营销手段、提高营销工作质量等进行了深入充分地交流。会上，公司还研究了《营销工作奖励办法（内容细化）》，签订了2011年下半年《项目营销目标责任书》，并颁发了2010-2011年度投标激励奖。（邓尧）