本网讯　5月13日，中国建筑工程总公司总经理官庆在总公司企业策划与管理部总经理张翌、资金部总经理薛克庆、办公厅副主任谢韬以及中建二局董事长、党委书记、中建电力董事长陈建光，中建二局常务副总经理、中建电力总经理吴爱国，中建二局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林等陪同下到中建电力建设有限公司调研指导。

吴爱国全面汇报了中建电力成立两年多来的企业资质、特色业务、核电项目管理等情况，以及“十二五”期间的发展思路和举措。

 

陈建光就核电业务的特点、中建电力发展面临的形势等进行了重点汇报。陈董事长说，核电行业竞争良性有序，市场前景看好，回报稳定，风险较小，但同时投入大、产出周期长、标准要求高。电力公司应该在突破相关资质限制，尽快做大规模上下功夫。陈董事长指出，电力建设作为我局的重要业务板块，其战略地位不会动摇，局将继续积极推进电力建设业务实现产业升级，向电力产业链的上游延伸业务；同时将采取有力措施保障电力公司克服福岛事件影响，维护人财物资源的稳定。希望总公司能在资质就位、投资倾斜、高层对接等方面给予中建电力大力支持。

 

官庆总经理全面听取了中建电力成立两年多来的发展情况汇报，详细了解了中建电力“十二五”期间的发展思路和举措，并就中建电力在企业资质、特色业务、核电项目管理等进行了详细询问。

 

官庆总经理在认真听取汇报后作了重要讲话，对中建电力的发展给予了高度评价，同时提出了四点要求：一是要抢抓战略机遇，加快发展，积极应对电力建设行业的激烈竞争。二是要创新发展模式，探索外延式发展模式。做精核电业务同时，要积极探索其它新能源投资业务，争取稳定的投资收益；要积极推进并购整合电力设计、安装企业，培育EPC业务能力，扩大发展规模。三是要充分发挥央企的政治优势，加强高端营销，优化资源配置。巩固和深化与中广核、东方电气等企业的战略合作；加快人才培养和管理团队裂变速度，加强技术资源培养，积极整合社会资源，继续保持好技术高端优势。四是要加强风险管控。在施工技术、安全生产、海外业务上，消灭或减少风险事件发生的各种可能性,避免或减少风险事件发生给企业造成的损失。

 

最后，官总指出，随着经济社会的发展，电力建设业务的市场前景空前广阔。中建电力要不断突出自身优势，在总公司和二局的领导下进一步加强“十二五”规划的编制，并与总公司和二局的发展规划协调联动。“十二五”期间，总公司也将加大对中建电力的支持力度，中建电力要继续加快创新发展，真正成为中国电力建设行业，尤其是核电建设领域的主力军，为推进中国建筑的专业化、区域化、标准化、信息化、国际化发展做出应有贡献。（张文俊）