本网讯　7月9日，中建二局党委书记、董事长陈建光到我公司大连红沿河核电项目慰问视察。
　　在视察过程中，陈建光董事长指出，来红沿河核电项目部先后已有六次，每次都有新的变化和收获。目前，核电项目管理水平始终处于局项目管理的领先地位，主要体现在管理制度健全完善、操作规范，项目制度覆盖面达到了100%，这是抓体系建设、抓执行力最根本的要求。核电项目管理真正实现了局里提出的项目管理“制度化、规范化、标准化、精细化、信息化”的“五化”要求。这些管理得益于核电建设经验，得益于公司的支持和中建二局里对制度建设的重视。在制度执行的过程中，一定要做到“坚持原则、兼顾感情”，做到有章可循。同时，管理工作一定要从大处着眼、细处着手，做到管理精细化。项目部要再接再厉，通过干好工程努力做到“三出”，即要出人才、出经验、出效益。（古乐）