本网讯  10月11日，台山核电常规岛项目召开劳务用工管理研讨会。项目领导、人事、工程、安全、商务、物资、行政后勤及主体施工队的负责人参加了该会议。

会上，项目经理关正文首先就当前劳务市场的用工发展趋势、如何适应市场变化作了深入的分析，并就如何加强劳务用工管理提出了劳务用工管理基本框架和具体办法与流程。

关正文强调，劳务用工管理基本框架可分为五大板块:一是劳务用工计划申请，由用人单位根据施工任务情况提出用工工种、数量和时间要求。二是劳务工进场必须满足的基本要求和条件，包括考核、培训、体检、办证、劳保用品发放、合同签订等各个环节。三是现场劳务管理问题，如班前会召开、打卡考勤及考勤上墙、实际上班人员检查、上下班车辆安排、加班送饭、防暑降温汤水供应、现场停窝工签字确认、行为准则控制等都属管理的范畴。四是退场处理环节，施工高峰期过后，劳务用工人数将按计划减退，包括办理人员退场手续、工资结算、解除合同。五是应急处置，包括现场发生突发安全事件、打架斗殴事件、其它治安事件等。

与会人员就劳务工进场入住生活营地、工资发放与控制提出了一些办法和合理化建议。下一步常规岛项目主体施工队将配备“指导员”（劳务管理岗位人员），由“指导员”按流程、内部制度协助项目对劳务用工进行有效管理。（夏宏智)