为提高作业人员积极性及工作效率，近日，公司台山核电常规岛项目制定节点考核制度，保障施工进度。

该项制度涉及考核方法、班组奖惩办法、管理人员奖惩办法和考核周期四大内容，每项内容都有具体的细则说明。工程部根据总体进度计划，结合现场实际情况，每周编制节点考核表，每周一下发至各施工队及班组和主管工长。工程部计划工程师负责跟踪节点的跟踪落实情况，于项目每周生产例会上公布上周节点完成情况。商务部则根据节点完成情况对相关班组进行奖罚。按时或提前完成则进行奖励、未按时完成则进行处罚。如因班组自身因素制约（劳动力不足、出勤人数不足等）造成节点未能按时完成，则对其进行处罚，处罚金额与奖励金额相等。如因项目部因素（管理问题、材料原因、机械原因、图纸原因等）造成节点无法完成，经工程部确认属实后不做处罚。每次考核周期为本周一至下周一（共7天）。

据了解，该项目目前已经进入施工高峰期，节点考核制度的制定必将激励全体人员加倍努力，保证各项工期的顺利完成。（陈昆鹏 王西波）