本网讯  3月11日，中环公司2016年工作会在南京召开，局总经理助理、公司总经理胡立新，公司总会计师、中环公司董事钱鲲及中环公司领导、南京本部各部门员工共100余人参加了会议。

　　公司副总经理、中环公司党委书记、总经理关正文作了题为《调结构、稳增长、促发展，凝心聚力、共克时艰，为实现公司健康快速发展不懈努力》的党委、行政工作报告。报告客观总结了2015年中环公司各项指标的完成情况，2015年，公司转型升级迈出关键步伐，市场营销艰难“破局”，项目管理提质增效，科技创新“可圈可点”，债权债务清理成绩斐然，党建内生动力不断增强。

　　报告同时指出了工作中存在不足，并就2016年的工作做了详实部署。2016年，中环公司将以推进转型升级、提高市场“攻击力”、促进能力建设、夯实基础管理、落实党建责任等五个方面为重点工作，以提高发展质量和增加经营效益为根本出发点和落脚点，向结构优化要动力，向转型升级要助力，向内部管理要潜力，聚焦靶心、攻坚克难，努力实现十三五良好开局。

　　会上，胡立新总经理对中环公司一年来的工作予以肯定，他认为，中环在债权债务清理工作上及时有效；在大客户开发中“现场循环市场”的意识非常到位；在光伏项目上注重投入；在对接上级单位时，执行力强且效率、质量高；在体系建设中扎实推进，有成效。

　　对于“十三五”规划工作，胡总希望中环把握好发展方向，他强调：一是要认真谋划；二是指标调整要遵循挑战性和实事求是相结合的原则；三是规划要远近结合；四是要结合自身资源，规划好未来的业务结构，注重可持续性；五是科学管理资质；六是关注海外光伏；七是做好资源规划；八是把握好其他业务板块的优先级；九是审慎对待投资运营类项目。

　　对于中环公司2016年的发展，胡总提出了几点建议：首先是要与电力公司形成互补、深度融合；其次要维持现有人员规模，挖掘潜力，做大营销规模；再就是防范垫资风险；最后要充分借鉴电力海外项目的管理经验，尽早策划，做到国内国外一体化管理。

    会上，中环公司分别与各业务领域负责人、项目经理签订了《安全生产目标责任书》、《项目目标责任书》等，并对2015年度“创先争优”系统工程中的优秀项目团队、优秀集体和优秀个人进行了表彰；对2015年在项目生产任务、老项目收款、市场营销等方面做出贡献的团队进行奖励兑现。（蔡秀珍 邵炎 郭海潮）