本网讯  2月15日，公司市场营销专题会在深圳召开，公司总经理胡立新，公司党委书记、副总经理程惠敏及公司各部门负责人、各基层单位项目经理及相关部门人员等72人参加了会议。
　　会议对公司2016年市场营销情况进行总结，并对2017年营销工作进行了部署。2016年，公司完成局年度内控指标的101.9 %，超额完成内控指标。2017年，公司将积极探索PPP项目开发模式，规范有序推进PPP项目开发和实施。重点跟踪核电类项目，编制《核电施工能力建设专项规划》，做好基础设施发展业务，加大各部门之间对接，做好外部营销，加强项目履约团队建设。
　　会上，市场部、投资部、海外部、核电事业部及对基础设施部还从各自板块对2016年营销工作进行了总结和深度分析，十大签约主体针对2016年营销进行汇报。2016年，公司区域营销初显成效并取得成果，项目以转变营销思路，提高承接能力，强化市场营销工作小组职能，成立专职市场营销小组，狠抓已承接项目现场管理，打造精品项目。广西办事处于2016年10月下旬在南宁正式成立并以基础设施项目为跟踪重点，利用相关资源大力拓展各类业务。纳米比亚项目、越南永新项目、肯尼亚项目均有参与项目投标，市场开拓工作初见成效。2017年做好已经投标项目的后续跟踪，制定差异化的营销策略，实现重点客户的重点项目突破，与公司总部一起做好调研与对接，争取实现合作共赢。
　　会议最后，胡立新总经理进行了总结发言，对公司2016年市场营销工作的肯定，并对公司2017年营销工作进行重点部署：一是要做好营销工作，鼓励和协调市场营销；二是要针对已有驻点的区域，重点加强跟踪一至两个区域；三是要锤炼核岛、基建和海外能力。（张睿）