3月31日，公司党委书记、副董事长熊炳富赴陕西分公司检查指导疫情防控和复工复产工作，公司党委常委、总会计师乔长利，公司总经理助理、陕西分公司党总支书记、总经理张友元及分公司领导班子成员参加会议。

　　会上，张友元从突出责任意识、强化人员管控、紧抓物资储备、完善日常工作等七个方面对分公司疫情防控与复工复产工作进行了汇报，熊炳富详细了解了分公司复工复产举措、施工进度、人员返岗等情况，并对分公司疫情防控措施的相关部署及复工复产工作的推进提出了意见。

　　熊炳富指出，当前防疫任务依然严峻，分公司要严格落实人员管控清单制度，保证管控到人、定位到人。针对武汉地区各项目复工问题，他强调，复工人员安全返岗与防疫检测仍是当前阶段的首要工作，重点区域人员返岗需采用专车专列接送，避免因乘坐公共交通工具被感染。

　　针对分公司复工相关工作，熊炳富提出四点要求。一是做好沟通，连接“断点”，积极与属地政府、下属项目、劳务分包沟通，提升执行力；二是在争取复工复产的同时敢于“亮剑”，在积极争取的过程中把握尺度、守好品牌，防止“次生灾害”；三是应对连锁反应时，要决策果敢，提前打通“堵点”，保障工作顺利开展；四是大力推动分公司发展，发展是运行的源动力，用发展消化存量，面对历史存量问题不躲闪、敢接受、会解决、能放下。

　　会议最后，熊炳富就陕西分公司市场营销工作提出了四点要求：一是狠抓市场开拓，开拓是管理的前提，敢于着手接大项目，追求规模效益，另一方面要着手解决“半僵尸”项目，摆脱低效无效项目；二是确保品质管控，实现品质与品牌的良性互动，用现场循环市场；三是提高人均效能，细化营销体系，通过在各大平台搜集信息，广泛参与投标，在实际操作中锻炼营销团队，做实前期准备，做到未雨绸缪；四是保持创“高优”的势头，建立创“高标”的项目。（陕西分公司）