为积极落实局党政年度工作部署,贯彻“五大突破”“六大提升”工作要求，聚焦五大能力提升，做好系统联动、方案执行、锤炼设计、计划、专业、采购、区域资源整合管理等,提升公司工程总承包管理能力。4月16日、4月21日公司科技部组织了两次EPC项目管理培训会，公司总工程师李政、副总经理范广军、总部相关部门负责人、所属各单位班子成员参加了培训。

　　两次培训分别邀请西安新港分布式能源有限公司总经理胡建文、外部聘请EPC项目管理专家尹马林授课，针对EPC项目管理分别从设计管理、招采与商务管理、施工过程管理、体系建设与体系联动、项目管理能力提升等方面进行了讲解，并通过湖北屈家岭生物质发电EPC(设计、采购、施工及调试一体)工程以及深圳市长圳公共住房及其附属工程两个项目对EPC项目管理全过程进行了深入探讨与交流。

　　EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式，正逐渐被政府和社会各界所认可和推广。通过此两次培训交流，参培人员对EPC项目管理有了更深刻的认知和理解，为公司后续EPC项目的承接和实施做好了铺垫和准备，起到了一定的推动作用。（科技部）