9月17日，局党委常委、财务总监周湘，局副总经理、总经济师刘鹏赴公司开展调研。局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄，商务管理部副总经理彭彦斌，公司党委书记、董事长熊炳富，公司在深领导班子，公司财务部、商务管理部、法律事务部、成本中心相关负责人20余人参加了调研会。

 

　　会上，公司党委书记、董事长熊炳富围绕集团“一创五强”发展战略和局“五大突破”“六大提升”发展目标，从企业基本情况、体系建设情况、年度重点任务落实情况、存在问题及解决措施四个方面做了详细汇报。周湘一行与参会人员就做好企业发展规划、重大设备管理、强化在京机构职能、核电工程履约等方面进行深入交流座谈。

 

　　杨鹄对财务资金工作提出要求：希望公司平衡好发展规模和资产规模增长的关系，加大力度完成低效无效资产清理既定目标。

 

　　彭彦斌就商务管理工作提出要求：希望公司强化“大商务”管理方案的实操性，加强成本确权，优化利润结构，探索施工周期长项目的结算方式。

 

　　结合公司实际，局副总经理、总经济师刘鹏对公司工作提出四点要求：一是要高度关注重大考核案件的执行落地，同时在后续市场开拓、投资过程中做好风险识别和预判；二是优化核电施工管理方式，确保安全质量的前提下，尝试引进非核板块的优秀做法，提升核电项目履约能力，提高客户满意度；三是做好核电项目成本分析的专题研究，优化人员结构和劳务成本；四是维护好核电核心人才团队，做好中长期定向培养规划和投入，提升核电核心人才的市场价值，将团队优势打造成企业的竞争壁垒。

 

　　在听取了大家的汇报发言后，周湘在总结讲话中指出，中建电力作为中建系统里唯一一家参与核电业务的公司，要坚定发展信心。对公司下一步发展提出要求：一是确保完成年度预算指标；二是坚持高质量发展。优化利润结构比，重视降杠杆工作，高度关注资产负债率、带息负债压降、经营性净现金流等主要指标；三是做好催收清欠工作，同时保证农民工工资支付到位；四是要加强财务队伍建设，配齐配强公司属二级机构财务骨干，鼓励财务队伍考证与培训，提升业务能力。（财务资金部、办公室）