11月5日至6日，公司党委副书记、总经理赵志海赴浙江三澳核电项目部调研指导，现场组织召开了项目开工前计划评审、项目大商务策划评审。

 

　　项目就目前开工前的准备情况及确保开工准备计划作了专题汇报。赵志海会上逐项作了点评并提出了几点要求：

　　一是要提高站位，明确目标。项目要全面提升管理水平，创造一切有利条件满足开工需求，全力以赴确保高质量完成开工节点。

　　二是要统筹兼顾，做足准备。重点关注人员、材料、设备进场的准备情况，根据开工节点倒排工作计划，细化工作方案，落实责任分工。

　　三是要加强策划，提升“大商务”管理能力。通过技术方案和施工组织设计优化等方式，注重过程精细化管理，开源节流两手抓，切实提高项目商务管理水平。

　　随后，赵志海实地考察了项目前期生产临建场地的进度情况，并为后期生产临建投用提出了指导意见。（浙江三澳核电项目）