3月8日上午，公司党委书记、董事长刘天军一行赴南方分公司调研。南方分公司党总支书记、总经理刘文科，分公司在深领导班子，党群、市场、工程、技术部等相关负责人共20余人参加了调研会。

　　调研组听取南方分公司总体汇报后，开展交流座谈，详细了解了南方分公司在体系建设、项目管理、“大商务”管理等方面的工作开展情况

　　最后，党委书记、董事长刘天军对南方分公司相关经营工作提出四点要求：一是加强管理建设和体系建设，加强两级班子建设，责任落实到位，构架明晰的管理链条，提高解决问题的效率，强化执行力；二是秉持既定理念，深耕粤港澳大湾区及相关重点区域，把市场营销摆在首位；三是发挥组织优势，营造氛围，提振士气，进一步激发员工的凝聚力和向心力；四是筑牢安全生产红线，严守安全生产底线。做好人员入场源头把控，确保三级交底教育到位，安全生产平稳受控。

　　3月7日，刘天军一行还到南方分公司所属的深圳龙岗万达改造项目进行检查指导，深入施工现场了解项目建设情况。

　　3月8日下午，公司党委书记、董事长刘天军一行赴基础设施事业部开展工作调研。基础设施事业部领导班子和各部门负责人参加调研。

　　会上，基础设施事业部党总支书记、总经理彭飞荣就事业部基本情况、2020年各项指标完成情况、现阶段工作情况、存在的问题以及2021年重点工作做了详细汇报。

　　座谈交流环节，刘天军一行详细了解了基础设施事业部市场开拓、项目承接等方面工作。最后，刘天军对基础设施事业部下一步工作提出三点要求：一是市场营销在稳健经营的前提下，要敢于把传统领域做深做大，并用发展的思想涉足新的领域，争取在EPC上有突破；二是总结工程管理经验，形成管理成果。提升专业化管理能力，让专业人才各得其所，相关领域专人管控，针对新开项目探索责任书答辩制度；三是强化党建引领，助推生产经营，确保党的组织和党的工作全覆盖。（南方分公司、基础设施事业部）