8月11日，公司党委书记、董事长刘天军赴浙江三澳核电项目调研。

　　刘天军详细了解了项目整体情况、生产进度、资源保障及重点工作情况，并到施工现场实地检查，并与项目领导班子及中层管理人员座谈。

　　刘天军对项目工作提出了四点工作要求：

　　一是坚持高标准、高定位。要充分认识到项目的重大意义，提高项目管理标准和目标要求，加强履约，优化工期，提升组织力，争创标杆示范项目；

　　二是做好资源储备。对于高峰期所需的人、材、机等劳动资源要提前做好提前规划，提高工作主动性，加强与业主的沟通交流，主动去协调解决项目推进过程中遇到的困难；

　　三是注重管理创新，在思想上要勇于打破常规，在工作过程中要善于思考，转变思路，倡导项目员工广泛创新；

　　四是营造干事创业的氛围。项目班子作为主要负责人要拿出有效的方式方法，提高项目整体凝聚力，激发员工干事创业的积极性，营造高昂的士气及和谐的团队氛围。