11月3-4日，公司党委书记、董事长刘天军一行赴华中分公司及所属商丘碧桂园项目开展实地调研。

　　刘天军详细地了解了分公司指标完成情况、整体运营概况，并就如何加强分公司职能建设与大家开展座谈交流，同时针对分公司项目结算、集采管理、商务管理、科技创效等方面提出了建设性意见。并对商丘碧桂园项目开展实地调研，了解项目指标完成情况、整体运营概况。

　　刘天军分别针对分公司及商丘碧桂园项目下一步工作安排，提出了要求：

　　分公司层面：

　　一是坚定不移执行法人管项目的理念，加强两级总部建设，特别是加强分公司层面的建设；

　　二是以加强分公司的能力建设为抓手，提升分公司能力管控水平；

　　三是要加强班子建设，勤政务实，增强抗压能力，出新出彩；

　　四是营造干事创业氛围，推动队伍聚力更上“新高度”；

　　五是聚焦关键期，咬定目标、群策群力，坚决完成年度结算收款任务，开创发展新局面。

　　商丘碧桂园项目层面要做到：

　　一是明确角色定位，强化斗争意识，把控履约进度，精益建造、优质履约，严格安全质量过程管控，做好年度攻关；

　　二是坚持以成本管理为中心，“多收少支、过程严控”，积极推动项目结算，有的放矢，保障产值确权率；

　　三是牢固树立“一盘棋”思想，内部系统联动、坚守底线，严控物资材料浪费和损耗，实现降本增效。

　　四是对三级次机构充分赋能，优化管理、合理授权，完成各层级机构职能定位，提升管理效率。