4月17日，公司2021年一季度运营分析会在深召开，深入落实集团、局、公司年初工作会精神及年度重点工作要求，科学研判当前经济形势，总结分析公司一季度经营管理工作，部署下一步重点工作，持续推动公司高质量发展。本次会议以主会场加视频会议形式召开。公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员，总部部门正职（含副职主持工作）， 各分公司、事业部领导班子及部分项目经理，直属项目主要负责人在主会场参会，各分公司、事业部、全体项目部班子成员，各部门负责人及以上人员在视频分会场参会。会议设1个主会场，41个分会场，共438人参会。

　　公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远及公司相关领导出席会议，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂宏凯主持。

　　会上，公司党委副书记、总经理李光远作《狠抓基础管理能力提升，强化盈利能力建设，为打造中建集团旗下最具价值创造力的能源电力公司而奋斗》为主题的2021年一季度工作报告。

　　他指出，公司的奋斗目标是：“打造中建集团旗下最具价值创造力的能源电力公司”，2021年以实干文化、绩效文化为牵引，以高效建造、精益建造、智慧建造为抓手，狠抓基础管理能力提升，强化盈利能力建设，整体围绕1个核心优势、2个奋斗方向、5类经营业务、9项工作举措，即“1259”工作路线，开展工作。

      一、坚定信心，厚植一个核心优势。即发挥党建引领优势，全面加强党的建设，将党史学习与公司生产经营攻坚精神深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，保持战略定力、健强体系队伍、厚积文化底蕴。一是科学编制“十四五”规划，发挥引领作用；二是提高全体系队伍战斗力，增强发展活力；三是注重内宣外宣一体发展，厚积文化底蕴。二、攻坚克难，明确两个奋斗方向。一是基础管理能力提升，做强做实两级总部，不断优化考核导向，逐步提升五大能力；二是盈利能力建设，在源头上提升合同条件利润，在过程中控成本管理、创效益，着力改善资金状况，提高风险管控能。三、深耕领域，优化五类业务结构。一是核电业务夯实内功、完善资质、集中资源、高层对接，二是新能源业务，成立新能源事业部，扩大风电、水电、光伏、燃气发电业务规模。坚定信心，转型升级，紧跟项目，三是基础设施、公投业务，加强培训，拓展客户，内部营销，聚焦属地，四是高端房建业务坚持两条“业主线”、四条“产品线”，五是海外业务加大对接力度，做好项目甄别，立足领域、深耕区域。四、狠抓执行，全力推进九项工作举措。一是企业迁址及资质升级，高等级资质就位，法人主体迁址，新办公楼装修，核资质延证、扩证；二是坚持“三高”营销，深耕区域，甄选客户，严守底线，体系建设，激励引领；三是坚持高品质履约，确保核电项目的完美履约，确保房建项目的按期竣备，加强安全生产监督力度，提升总承包管理能力，助力高效建造，提升工程实体质量，重点打造一个国优工程，贯彻中建136工程部署；四是提升盈利能力，以“体系”为中心，不断夯实商务管理基础，以“盈利”为中心，纵深推动“大商务”落地，以“项目”为中心，持续提高经营质量，以“合同”为中心，层层筑牢风险防线；五是提高科技创效水平，扎实做好施组策划，推动项目履约有序进行，做好“双优化”实施，重点加强设计优化，助力精益建造，助力智慧建造；六是确保结算目标实现，压实各级责任，确保结算目标实现，增加结算人员配备，打造专业结算队伍，狠抓过程结算资料，强化过程成本管控，加强业务培训，提升实战能力；七是强化两级总部建设，改进总部作风，量化绩效考核；八是强化风险防控能力，疫情风险防控，安全风险防控，专项资产清理，强化审计监督，强化合规经营；九是提高团队凝聚力，优化薪酬福利结构，拓宽干部晋升渠道，丰富“家文化”内涵

　　会上，公司各分管领导对分管板块作2021年一季度分析报告，各分公司、事业部、直属项目负责人作汇报。刘天军、李光远等领导进行深入、细致分析点评，指出了各单位运营中存在的问题，并提出针对性的建议。

　　会议最后，公司党委书记、董事长刘天军以《夯实基础提能力， 实干担当有作为，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章》为主题从四个方面作总结讲话。

      一、强化战略引领，增强发展动力。一是正确研判形势，坚定发展信心，从外部环境看，能源电力、新基建等业务方面将迎来良好的发展机遇；从自身发展角度看，员工思想进一步统一，完善了区域布局，整合优势资源，在能源建设领域积累经验、优势；二是明确发展方向，完善业务布局，做强做优做大核电业务，打造具备全面竞争能力的新能源业务领域，深耕基础设施业务，稳定发展优质房建业务。二、夯实基础管理，提升发展质量。一是提升市场营销能力，瞄准发展战略，明确营销目标；强化体系建设，提升营销能力；加大激励力度，激发营销潜能；二是提升项目履约能力，明确履约标准；提升管理效果；及时进行奖罚；三是提升商务管理能力，要持续抓实“大商务”管理；注重前端策划，强化责任担当；加强过程管控，及时预警止损；高效推动结算，确保效益落袋；四是提升风险防控能力，提升防范意识，降低过程风险，加大对重大风险问题的整治力度。三、深化改革创新，提升治理效能。一是优化作风建设，营造实干氛围，强化总部建设，打造“服务引领型总部”；注重实干高效，狠抓责任落实；二是优化绩效考核，激活发展动力，紧盯指标，实行全员考核；过程考核与目标考核相结合；及时兑现，充分发挥考核指挥棒作用；三是优化队伍建设，强化能力提升，加强梯队建设，推动能力提升；严格干部管理，强化责任担当；创新人才选用，打造优质队伍。四、发挥组织优势，激活发展动能。一是加强党的建设，发挥战斗堡垒作用，强化组织建设，建强战斗堡垒；强化互融互促，发挥组织优势；打造特色品牌，助推创先争优；发挥群团作用，凝聚发展力量；二是强化文化铸魂，壮大正面品牌宣传，突出文化引领，推动价值认同；壮大正面宣传，提升品牌形象；深化监督执纪，营造风清气正氛围。