3月17日，公司党委书记、董事长刘天军一行赴新能源分公司（新疆总部）开展调研，公司党委常委、总会计师乔长利，副总经理晋卫强，总经济师安利杰，分公司党支部书记、总经理张磊，分公司相关领导班子成员、各部门负责人参加了调研。

 

会上，张磊就分公司基本情况、项目概况、市场营销、项目履约、商务管理等方面工作进行了汇报。乔长利、晋卫强、安利杰对分公司发展提出意见。与会人员就各业务体系的体系建设、人员设置和职能进行座谈交流。

 

 

会议最后，刘天军作总结讲话，他指出要明确工作的思路和方向，并对后续工作安排提出四点要求：

一是抓好当前机遇，巩固行业优势。分公司要抓牢当前新能源领域与新疆区域蓬勃发展的契机，做好长远谋划，整合区域资源，不断发掘优质项目，用高质量营销巩固优势地位，助力高质量发展。

二是坚持“以质为先”，助力快速发展。要抓好基础工作，健全组织机构，优化管控流程，通过不断提高商务能力、设计优化能力、工程管理能力等全面提升管控效能，确保完成各项经营指标。同时，要做好资金管控，筑牢风险防控意识，严防项目潜亏和新承接项目出现负流风险。

三是围绕年度目标，强化计划执行。要主动谋划、自我加压，通过加强全年规划、量化指标，聚焦精准、清晰的工作举措，明确完成期限，多措并举推动年度各项工作快速开展。

四是加强上下协作，塑强团队精神。两级总部要加强沟通交流，上下一心推动分公司工作快速推进。同时，分公司要加强氛围营造，激发干事创业热情，打造一支积极进取、奋发有为的队伍，促进分公司更好、更快地实现高质量发展。