5月27日，公司党委书记、副董事长熊炳富赴基础设施事业部开展“落实公司党政年度工作部署”专题调研，公司基础设施事业部领导班子及相关部门负责人、公司党委工作部相关人员参加了调研会。

　　会上，基础设施事业部围绕落实公司党政年度工作部署，针对落实“五大突破”“六大提升”工作要求，在市场营销、大商务管理等方面采取的针对性措施以及年度指标完成进展等内容做了详细汇报。随后，熊炳富和与会人员从各业务系统对如何快速推进工作实现年度目标进行了交流讨论。

　　熊炳富回顾了基础设施事业部自组建的发展历程，对取得的工作成果表示了肯定，并对下一阶段的工作提出七点要求：一是提高政治站位，加强党的建设，完善组织建设和人员配备，落实党建基础管理工作，提升党建工作水平，以高质量党建推动高质量发展；二是加速管理融合，加强对员工的形势任务教育和阶段发展目标宣贯，统一思想和认知，带领员工快速有力行动，尽快实现突破；三是明确对标对表单位，在系统内外选定对标单位，重点围绕组织架构、管理模式和绩效机制等内容，坚持问题导向进行对标并形成联动；四是全力提高效能，要以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感压实责任，激活团队，提高工作效能，同时在解决历史遗留问题和低效无效项目治理中当断则断，快速有力，明确实施方案和工作路径，确定时间期限；五是狠抓营销工作，对内做好重点营销区域规划、营销体系建设、营销团队培养等，对外多渠道敏锐捕捉营销信息，主动对接客户，找好着力点，在“大基建”“新基建”业务领域抢抓市场；六是提升项目履约能力，强化大商务管理体系建设，提升工期意识，建立工期预警机制，技术、质量、安全管理工作要出亮点、创高优，打造核心竞争力和品牌；七是加强人力资源管理，内部培养和外部引进两手推进，优化人才结构，提升与业务结构的适配度。

　　最后，针对现阶段的安全管理，熊炳富强调：一是要持续做好疫情防控工作不放松，确保员工健康安全；二是汛期到来，要做好防台防汛工作，保证施工安全；三是要加强劳务管理，尤其是暑期即将到来，重点关注反探亲的劳务工人管理，加强安保工作，保证项目安全。（党委工作部、基础设施事业部）