7月3日，“公司总部2021年第二季度绩效考核述评会议”在总部召开，会议旨在全面落实《总部部门2021年度绩效考核评价实施方案》及《总部专职总经理助理及各部门2021年度绩效目标卡》工作，全面梳理并考核评价总部第二季度工作业绩完成情况，规划第三季度工作。

　　公司党委书记、董事长刘天军，公司党委副书记、总经理李光远，公司领导班子成员、公司董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监及总部各部门正副职、分支机构及直管核电负责人共计40人在主会场参加了会议，43人在视频分会场参加了会议。此次会议设置主会场1个、视频分会场10个。

　　会上，总部19个部门负责人及6个专职总经理助理对第二季度《绩效目标卡》的“KPI”和“基础管理/底线管控”目标完成情况及特色亮点工作、存在的主要问题及应对思路和第三季度重点工作任务进行了现场汇报。公司领导班子成员根据述职汇报进行逐一质询，并提出对该系统的关注事项，对述职人员进行评价打分；下属单位/直管核电项目部领导班子成员在各视频分会场现场评价打分。

　　会后人力资源部联合纪检监督工作部核验“KPI”和“基础管理/底线管控”目标完成情况绩效材料，以得分计算各述职人员总成绩，将考核评价结果及排名情况在公司OA平台进行公告，并将季度绩效考核结果应用于季度绩效奖励发放。

　　2021年以来，总部全员、过程绩效考评工作深入推进，持续优化，进一步强化落实“目标导向、问题导向、结果导向”:一是优化了考评载体，组织制定了年度、季度《绩效目标卡》为依据，与部门业绩高度勾稽；二是优化了评价维度，增加下属单位的向上打分，使得综合评价打分更加完整合理；三是优化制定了强制分布规则，加强了过程管控，督促、勉励各级人员争优创效。（人力资源部）