7月4日下午，中建电力2021年二季度市场营销工作会在深召开。公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远及领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员、总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、总经济师、营销副总等共计59人现场参会，102人在10个视频分会场参会。

　　会上，公司市场部、投标管理中心分别介绍了2021年二季度市场营销工作和投标工作；二级次机构依次作了二季度营销工作汇报；基础设施事业部汇报了LNG、蓄能电站业务发展规划；新能源事业部汇报了光伏、风电业务发展规划；与会人员就公司新业务发展等进行交流研讨。

　　公司党委副书记、总经理李光远对营销工作提出五点要求。

　　一是转变思想认识，加强体系建设。在两级总部均有完整体系建构的基础上，建立健全相应的跟踪体系、业绩库等，通过公司资源、局资源、社会资源等助力承接项目。

　　二是建立健全市场相关资源库，包括业主平台库、政府平台库、中标项目成本分析库、分包资源库、案例成本库等。

　　三是市场工作脚踏实地，培养敢于投标、竞标的狼性文化。市场人员去参与具体项目投标，了解其招标规则、评分办法。

　　四是加强两级总部联动，形成工作合力。五大体系联动，以履约带动市场。

　　五是提升业务培训精准度，实现营销能力提升。分公司提需求，公司牵头，针对具体分支机构、具体业务，邀请外部专业进行专业化培训。

　　最后，公司党委书记、董事长刘天军对下一阶段的工作进行了部署安排。

　　一是认清当前行业优势，把行业优势转化为成果优势。

　　二是练好市场营销内功，实时把握市场行情。公司市场体系应把握好目标市场，掌握专家库、竞争企业单位、投标报价等情况，掌握不同区域、不同业主评标方法差异。

　　三是提升工作计划针对性。齐心协力、共同推动。

　　四是不断优化政策和制度。公司适时给予人力支持、政策支持等。

　　五是敢于谋划高端营销，敢于利用高层资源。

　　六是加强独特业务的品牌宣传。做好营销基本功，助力目标实现。（市场部、党委工作部）