7月4日下午，公司2021年二季度结算工作暨催收清欠工作会在深召开。公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员、总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、总经济师、营销副总等共计59人现场参会，351人在40个视频分会场参会。

　　会上，公司结算管理中心汇报了二季度结算工作情况；商务管理部经理汇报了二季度催收清欠工作情况。；公司相关领导班子成员分别就相关问题提出对应解决思路。

　　公司总经理、党委副书记李光远对催收清欠工作提出以下要求：针对公司目前面临的困境，公司各层级必须正视问题、寻找正解、制定解决方法，两级总部加强三意识，即服务意识、基层指导意识、解决问题主动性意识，分公司必须把公司制定的目标、采取的措施、提供的服务穿透传递至项目，调动基层干事的热情和积极性。 

　　会议最后，公司党委书记、董事长刘天军作发言，对结算和催收清欠工作提出八字处理意见：处罚、计划、手段、奖励。

　　处罚：公司对未完成结算、催收清欠、负流指标及分包分供结算失职的各级管理人员制定处罚措施。

　　计划：针对具体结算项目、催收清欠金额制定工作计划，把工作注意力放在过程中，用过程抓结果。

　　手段：激发血性，运用各种手段保证计划完成

　　奖励：责任状看的是结果，但结果完成往往时间较长，过程计划完成较好的、工作很努力的、主观意愿很强烈的、工作小组综合评估认可工作行为的也可奖励来创造积极工作氛围。（结算管理中心、党委工作部）