7月4日上午，公司2021年二季度运营分析会在深召开。公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远及领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员、总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、总经济师、营销副总等共计59人现场参会，351人在40个视频分会场参会。

　　会议的主要任务是：深入贯彻落实集团、局、公司年度重点工作要求，总结分析公司2021年二季度经营管理工作，部署三季度重点工作，不断夯实基础工作，提升经营质量，强化总部引领、服务作用，重点推动营销和结算两项工作。

　　会上，公司相关业务板块分管领导分别作了二季度核电板块运营分析报告、生产履约分析报告、科技分析报告、“大商务”管理分析报告、运营分析报告；各分公司、事业部、直属项目负责人对各单位二季度工作完成情况、问题分析和三季度工作计划作了汇报。

　　会上，公司党委副书记、总经理李光远作了题为《夯实基础管理工作，提升整体经营质量》的二季度综合工作报告。报告晾晒了二季度及上半年主要指标及创优指标完成情况，从组织机构、市场营销、履约生产、财务资金、科技创新、“大商务”管理、风险管控等七个方面全面总结分析了公司二季度运营情况，并从总部建设、市场竞争、履约服务能力建设、结算任务等四个方面分析了面临的形势和存在的不足。

　　报告强调，三季度是实现全年目标的关键时期，三季度必须实现中标合同额、营业收入、结算额的三大具体目标，各单位都应以超额完成年度任务为目标，发扬攻坚精神，赢取更多主动空间，加快转变公司经营现状，展现新风貌。并从九个方面部署了二季度工作任务：

  一是建立两级总部新模式，要进一步明确职能责任、进一步强化执行力、进一步畅通反馈渠道；二是取得高端营销新成绩，要围绕战略区域重点经营、围绕能源领域加大开拓、围绕重点客户深化合作；三是明确业务结构新格局，扩大核电业务规模，提高基础设施及公投业务占比，深化新能源业主合作关系，把控房建业务质量，稳健发展海外业务；四是加快履约品质新跨越，要强化安全生产基础管理工作、强化核电项目履约品质、强化末端项目分级管控、强化科技支撑能力、强化精品工程建设、强化优质资源保障；五是积聚提质增效新优势，加速“四多问题”清理，提升“大商务”创效水平，加强资金管控、改善公司资金状况，落实、强化降杠杆减负债工作；六是打造标准化管理新标准，深入推进企业标准化体系建设，明确各级职能定位，做实项目管理标准化；七是筑牢风险管控新防线，要做好常态化疫情防控、安全风险管控、海外业务经营；八是完善人才建设新路径，严格落实“核”苗计划等人才培养方案，开展后备人才的选拔与储备工作，坚持绩效导向与激励兑现工作；九是奋进党建引领新征程，要坚持学史力行，提升发展质量，要注重实干高效，狠抓责任落实。

　　会议最后，公司党委书记、董事长刘天军作了题为《求真务实勇担当、狠抓落实促发展，以对企业高度负责任的态度落实好各项工作》总结讲话。他指出，二季度，公司的经营状态逐渐向好发展，运营效率和质量得到了提升，组织机构不断优化，基础管理持续加强，作风建设成效显著，经营业绩稳定增长，核电品牌得到提升。刘天军董事长在讲话中从发展意识、公司治理、年度重点工作、发展氛围等方面剖析了目前公司发展存在的短板弱项，并结合公司年度目标任务和三季度重点工作，提出了三个方面的工作要求：

  一、强化思想建设，实干担当全力筑牢发展基石。

　　一是提高站位，主动作为，打造实干文化，要 树立“主人翁”意识，弘扬实干文化，打造务实作风；二是提高意识，严守底线，夯实发展基础， 牢固底线思维、防范风险隐患，强化制度执行、推动责任落实。

  二、强化能力建设，狠练内功推动发展提质增效。

　　一是提升市场营销能力，推动突破发展，要坚持战略导向、紧跟发展方向， 强化体系建设、打造高效队伍， 优化投标策略、提高投标水平；二是提升商务结算能力，攻坚年度目标，强化体系建设、推动结算加速，全力攻坚克难、保证目标实现，加强过程管控、规避增量问题；三是提升科技创新能力，增强发展动力， 加强核心技术攻关，加大科技成果转化力度，紧盯科技前沿布局；四是提升队伍建设能力，积蓄发展力量，加强梯队建设、实现持续发展，聚焦关键少数、提升专业能力，强化业绩导向、落实绩效考核。

  三、强化组织建设，充分发挥党建引领保障作用。

　　一是扎实推进党史学习教育成效转化为发展动力，持续推动党史学习教育走深走实，坚持将学习成效转化为发展动力，扎实推进“我为群众办实事”，凝聚发展力量；二是加强宣传引导提振发展信心，聚焦建党百年，积极营造攻坚发展氛围，强化宣传教育，引领广大职工团结一心；三是强化监督执纪，严肃问责惩戒，加强宣传教育营造风清气正氛围，加大监督力度坚决惩治违纪行为，发挥利剑作用保障企业健康发展。（办公室、党委工作部）