9月28日，公司在南沙珠江街小区项目召开9月质量管理工作会暨质量月观摩培训活动。公司副总经理范广军，公司质量总监王卫科，公司质量管理部，二级次机构质量主管领导及各项目质量总监、质量负责人主会场参会，设视频分会场44个，共计773人参加。

　　公司对各分公司三季度质量检查情况进行通报、宣贯下一步工作重点、推广亮点做法，改进问题与不足。同时邀请广东省创高优专家，针对创高优项目过程质量控制、创优评审要点进行培训学习。

　　公司副总经理范广军提出以下要求：

　　一是提升工程总承包管理能力。以质量专项治理、样板引路、实测实量为抓手，工程质量稳步提升。

　　二是抓牢量意识培养，多做震撼教育、经验反馈，提升各级人员“危机感”。

　　三是持续完善体系建设。减少投诉，加强过程管控，增强实体质量，提高企业美誉度；

　　四是不断提升培训交流质量，人人争做“多面手”。做好内外部观摩和交流，全面提高各级人员的精益管理、质量创效、创优能力，落实基础能力的培训和后备人才的选育工作，同时，进一步强化团队建设。

　　五是四季度管理重点：

　　1.聚焦创优攻坚，积极对接协会和地方政府，落实创优指标；

　　2.紧抓末端项目、高风险项目、重点项目的管控，确保质量管理受控；

　　3.加强“双基”建设建设，提高基础管理能力；

　　4.做好“回头看”工作,对内外部检查的质量问题，最好整改验证工作，及时总结，改进提升。