9月29日，公司在天津LNG二期项目召开“2021年度局科技创效末端项目退出评审会”。局科技部副总经理胡杭、科技部高级执行经理郑斌，公司总工程师李政、公司科技部副经理、科技创效小组成员、基础设施事业部总工程师、总经济师以及科技创效末端项目项目经理、商务经理、项目总工等参加会议。

　　局科技部高级执行经理郑斌对局《精益建造手册》进行了宣贯，并指出科技创效工作需重点关注的六个要点：1.分公司、事业部务必下沉至项目，从策划阶段对项目进行科技创效帮扶和督导，发挥三级次机构的统筹管理作用和技术资源优势；2.科技创效工作需技术商务等各部门联动配合，共同策划和实施，提高项目盈利能力；3.科技创效措施支持性证明材料需留存齐全，避免影响创效额核实认定；4.项目需做好科技创效总结，形成对已实施创效措施的评价资料，分公司和公司对其进行梳理、分析和推广；5.各级科技创效工作应按照局科技创效三个阶段落实，现阶段需做好技术商务紧密结合，深入策划挖掘科技创效措施，进而实现重大设计变更创效；6.应做好科技创效示范工程和优秀项目的经验交流，尤其相同业态如LNG项目之间，需形成专项创效措施清单。

　　公司总工程师李政对公司科技创效工作提出要求：1.科技与商务等部门应加强联动配合，从合同和图纸多方面入手，共同分析策划，深入挖掘项目有效创效点；2.加强科技创效管理，落实科技创效管理办法，认真梳理局和公司《科技创效应用指南》措施并加以应用；3.各类业态项目应加强技术经验总结和交流，促进新项目技术提高和完善，同时将优良的科技创效措施在同类项目中推广应用。

　　最后，局科技部副总经理胡杭作总结讲话，首先对核电分公司在电力建设和清洁能源领域的成绩表示肯定，在国家“双碳”战略下，应继续夯实基础，稳步发展。同时对核电分公司科技创效工作提出三点建议：1.对于公司LNG板块项目，应参照核电项目科技创效应用指南，总结技术特点和科技创效措施，形成并发布标准化图册，重难点技术应形成科技成果，以完善同类项目技术能力，提高公司科技水平；2.对于公司房建项目，应加强管理制度的落实，提高科技创效意识，各体系和部门应协同配合，合力策划推动创效和盈利，更大的提升项目经济效益；3.对于基础设施事业部，应加强项目技术总结，对各类项目进行技术支持和帮扶，整体提高事业部的技术管理水平。