12月4日，公司在深召开安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2021年第四次（扩大）会议。

　　公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远，公司其他领导班子成员，公司安质环委员会其他成员（包含公司总部各中心负责人）及各分公司总经理、执行总经理、分管生产副总经理、总工程师、安全总监、质量总监和各核电项目领导班子成员。本次会议共设置1个主会场，8视频分会场，共计109人参加。会议由公司副总经理要治国主持。

　　会上，公司安全总监黎家昌作了安全管理工作会专题汇报，质量总监王卫科作了质量管理专题汇报，工程管理部经理夏小超作了环境管理专题汇报，分别传达了局相关文件或会议精神，通报了三四季度工作开展情况，分析了存在的问题与不足，并就下一阶段工作进行了重点安排。

　　随后，公司党委副书记、总经理李光远提出了工作要求：

　　一是严格落实安全生产责任追究，加强核电项目安全管理力度，切实做好岁末年初安全生产工作；

　　二是强化质量体系联动，提升两级总部能力建设，落实分险管控，推行质量标准化，实现攻坚目标，质量创效，助推高优发展，实现过程精品。

　　三是完善环境体系建设，落实责任追究，塑造绿色品牌形象。

　　最后，公司党委书记、董事长刘天军对安全、质量、环境三方面作了总结讲话：

　　安全方面：

　　一是强化思想认识，聚焦责任落实，充分认识安全生产的重要性，时刻紧绷安全生产管理工作；

　　二是强化行为管控，聚焦执行到位。以标准化安全操作行为为抓手，坚决消灭违规违章操作行为，从关注安全结果向关注过程管控转变；

　　三是对存在的问题进行加快整改整治，重点监督检查，坚决保障安全生产；

　　四是要指导基层制定整改措施，较真碰硬，抓工作、抓落实，确保消除隐患；

　　五是持续落实“一消灭，一落实”活动、《中建二局作业人员十条铁律》各项工作，坚决遏制因习惯性违章导致的安全生产责任事故。

　　六是严格落实《中国建筑第二工程局有限公司安全生产责任追究与奖罚办法》各项规定，针对现阶段不足，制定针对性整改措施。

　　七是强化能力建设，聚焦管控效率。全面提升基层安全管理人员的工作能力及强化风险管控和隐患排查能力。

　　质量方面：

　　一是提高政治站位，提升思想认知。核电项目质量管控程序与质量结果同等重要，非核电项目结构安全保障和实际质量提升是管控重点。

　　二是强化底线管理，提升管控执行。要抓住项目特点，有针对性的制定质量管理措施，予以跟进，防止跑偏，把常规工作和特定时期工作充分结合起来。

　　环境方面：

　　一是牢固树立环保意识，要充分学习和认识现在环境管理带来的生产履约的压力。

　　二是加强日常环境管理。要常抓不懈环境日常管理工作，细化工作内容和工作目标，做好相关人员的履职考核工作。