3月20日，公司党委副书记、总经理李光远赴基础设施部、南方分公司调研。公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂宏凯，副总经理吴荣，公司相关部门负责人，基础设施事业部、南方分公司领导班子及部门负责人参加调研。

　　在基础设施事业部，党总支书记、总经理彭飞荣就事业部整体情况、主要指标完成情况、存在的问题和不足以及2021年重点工作做了详细汇报。李光远对下一步工作提出要求：

　　一是统一思想、明确目标。事业部党总支要提高站位，强化战略引领和合作，坚定发展方向。二是完善高端营销体系。重视营销人才的培养，加强与公司的沟通协作，制定奖励机制。三是加强履约体系建设。提高总承包管理能力，优化方案创新，提出并落实具体举措。四是强化大商务管理及盈利文化建设。切实加强资金优化管理，提高盈利及成本管控能力。五是推进两级总部体系建设。事业部要研究制定举措，争取发挥每个部门的最大作用。六是加强标准化推进。编制宣讲教材，成立宣传培训团队或小组，开展宣传培训。七是发挥党建引领生产经营作用。党总支要加强团队建设，提升团队凝聚力，打造风清气正的环境。

　　在南方分公司，李光远详细了解了分公司目前的整体情况、市场开拓和项目履约情况，并对下一步工作提出五点要求：

　　一是要提高思想认识和政治站位，压实主体责任，解决具体问题。二是坚定发展信心，面对困难、问题，要拿出具体的举措和办法。三是加强两级总部体系的建设，通过制度优化管理。四是针对久竣未结项目加快确权以及收款进度。五是要强化市场营销体系建设，五大体系要互动互联，消除畏难情绪。（基础设施事业部、南方分公司）