10月8日，公司党委书记、董事长刘天军一行赴基础设施分公司合肥超电项目开展调研，基础设施分公司党总支书记、总经理张伟，基础设施分公司相关领导班子成员及项目领导班子参加调研。

 

会上，项目经理韩振东作项目情况简要汇报，与会人员进行深入座谈交流。

刘天军听取了项目汇报，详细了解了项目生产履约进展及下一步工作计划，对项目目前取得的成绩表示肯定并对后续工作提出四点要求：

一是紧盯工期目标，确保项目节点序时完成。项目要迅速形成大干快上的施工氛围，紧扣关键目标节点，抓紧抓早，充分预估各分部分项工程间的衔接及履约风险，按年底和明年年中竣备两个核心目标全力推进。同时要自开工之初就高标准高要求，充分落实管理行为，狠抓安全和质量管理，实现高品质履约。

二是狠抓成本管理，提升管理创效能力。严格执行项目成本策划方案，杜绝重计量和合同外额外成本支出，确保即得收益颗粒归仓；强化管理创效，通过优化施工工序、合理布置力能、科技手段运用和合理优化设计，多措并举提升效益水平；高度重视资金收支管理，认真研判合同提前沟通，确保年底项目资金流为正，保障项目经营顺利进行。

三是上下联动协同，努力提高管理效率。项目层面，做好客户维护、成本管控和履约组织；分公司层面，做好资源保障、组织和监督管理。两级机构要做好主动协同，以目标责任制为抓手，明确项目管控目标和方向，上下联动、协同推进，实现资源的有效组织和效益最大化。

四是积极组织学习，形成精细化管理氛围。项目班子要带头主动学习，熟悉并掌握公司项目管控模式优化的各项规定，严格执行项目履约、结算支出、成本监控的各项规定，努力把项目打造成为一支专业能力加持、管理能力过硬的项目团队，为公司加快团队裂变提供后备力量。

 

 

刘天军一行深入施工现场，了解项目施工过程中重难点问题，与现场人员就项目履约工期、现场组织管理、物料资源配置管理、重点区域安全防范工作等方面进行深入探讨交流。华东事业部总经理底江坤参与了调研活动。

 

调研过程中，刘天军为项目员工送上暖心的关怀和慰问。

 

项目简介

合肥超电项目（年产4GWH烯碳超级快充动力电池项目）位于安徽省合肥市庐江县高新区，项目总投资达78亿元，计划分两期完成，设计年产能10GWh，项目于2023年9月13日开工建设，计划2024年6月8日竣工，其中正在开工建设的一期项目设计产能4GWh，规划建设面积347亩，共14栋单体，新建中试车间28724平米，测试车间19876平米，活动中心及倒班楼14708平米，固危废库等辅房合计4003平米。公司承建67311平方米，建设内容包括土建工程、给排水、建筑电气安装、场区道路、围挡等，项目建成后，年均产值将超过200亿元。