——福州仓山万达项目施工纪实

16个月，完胜64万平方米建筑面积施工；年度新开业14个万达广场品质综合排名第一；开盘当天销售告罄。福州仓山万达项目在风景旖旎的台南岛，开创了中建电力成立以来第一次又好又快施工大型城市综合体民建项目的先河。

日挖土4万方，新纪录的创立

开工伊始，项目就精心策划总进度管理，编制了施工总计划、节点目标计划，并抓好层层执行和落实。

开工后遇到的第一个拦路虎就是基础开挖。河道鱼塘密布，基坑深、水位浅，土质疏松等地质缺陷，让项目在先开挖还是先做支护桩上陷入困境。先开挖面对的是淤泥多，止水难度大，施工时间长；先进行支护桩施工费用相对较多，业主确认难。公司副总经理、总工程师兼项目总指挥谢利红带领项目一班人反复试验，最后决定，为确保总目标的完成，必须在阶段目标的实现上有得有失，结合当地实际情况，多方考察和实验应用了改良基坑支护SMW工法桩施工，采取先进行支护桩施工，得到业主认可。经过100天的奋力拼搏，完成桩基7466根，挖土110万方，创下高峰期日挖土量4万方的万达新纪录，漂亮地解决了基坑开挖这个“拦路虎”，为总工期目标的实现奠定了坚实基础，受到业主的高度赞扬。

精细化，核电经验催开的质量安全文明花

项目部借鉴公司在核电项目精细化管理理念，以 “四个凡事”标准加强严细管理。坚持制度管理是基础，加强培训是保证，充足物质保障是后盾的原则，从制度规定、人员培训、硬件投入等方面加强质量、安全文明施工。项目设置专职质检员9人，安全员14人。累计投入2200万余元用于教育培训、安全生产、劳动保护用品配备、临建设施维护等。专门组建100余人的场容队，做好安全防护和现场文明施工。进度与质量、安全发生矛盾是经常的事情，当争执上升到项目经理层面的时候，总是质量和安全得到维护。每月召开质量安全专题会议，严格实施奖罚制度，确保质量安全始终处于受控状态。项目开展的《提高SMW工法桩施工质量》课题研究分别荣获福建省建筑质量安全协会和中国建筑协会课题研究成果一等奖。

精巧布局，打造文明畅通的工地

在狭小场地上保持文明整洁，道路畅通，生产加工有条不紊是总平面管理的一大亮点。仓山万达广场地块呈东西长、南北窄向的长条形状，周边均为城市道路。项目因地制宜综合考虑，精巧布局，有效提高了场地使用效率。水平运输方面，场内与场外道路结合环形布置多开大门提高运输效率，主干道硬化并加强交通调度。垂直运输方面本着“能用机械，不用人工” 原则，减少劳动力用工紧张的压力，塔吊布置大小型号结合，重点覆盖工程量大、水平运输紧张的区域。动态调整，错峰使用场地，针对大商业施工场地紧张的情况，对紧邻的住宅区域施工顺序进行动态调整，挤出二个月的时间，临时作为加工场地，为大商业的顺利交工创造了条件。

精诚团结，表率为先奋力拼搏

党支部积极开展了大干动员、党员亮牌上岗、导师带徒、劳动竞赛等创先争优活动，引领大家加入“比、学、赶、超”大潮中。

公司副总经理、总工程师兼项目总指挥谢利红施工高峰期连续40天吃住在办公室，不论刮风下雨坚持到现场指挥和协调。生产经理张令阳、刘志强每天晚上10点带队检查工地。党支部书记赵臣经常深入工人生活区调查摸底，统筹协调不良班组有序退场。其他班子成员同样身先士卒，遇到困难带头上，不推诿不拖延。项目班子榜样的作用是巨大的，2010届大学毕业生徐海威等19名青年工长主动提出加班加点，技术员彭菲动完骨折手术不到一个月便拄着拐杖坚持上班。大干期间为抢工，项目党团组织的突击队和义务劳动，全体管理人员无一落后，干的汗流浃背，热火朝天。

一分耕耘一分收获。历经各个高难度节点目标的冲击，“奋力拼搏，超越自我”成为每一名员工的共识，项目凝聚力达到了高度的统一，提前7天实现总目标成为必然。项目部先后被授予福州市重点项目建设先进集体、福州市“青年文明号”、中建二局“安康杯”竞赛优秀项目以及劳务管理先进单位等荣誉称号。全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林在该项目开业典礼致辞中表示，中建电力不仅高效的完成了全部工期，创造了福州市工程建设的奇迹，而且在质量上也取得了绝对领先，在所有竣工的万达广场中排名前三位。通过该项目的建设也将使万达集团与中建电力和中建二局的战略合作伙伴关系更加稳固。（孙昭鹏）