本网讯  2月3日，公司2012年领导班子务虚会在深召开，公司领导班子成员及有关部门负责人出席了会议。

会议着重就公司市场营销、人力资源、项目目标责任制、体系建设、组织架构、公司资质、企业文化等方面进行了深度分析。与会领导还分别就各自分管工作进行了认真发言，提出了很多可行性建议。就公司发展面临的形势、下一步应做好的重点工作，与会领导一致认为：分公司2012年主要任务是要在注重发展规模的同时，不断加强各项配套工作的扎实推进，培育一支高效的人才队伍、建立一套具有公司特色的管理制度、形成一套长期有效的项目管控模式、打造一个更加强大的中建电力。

通过广泛交流，与会领导还形成了以下共识：一是要大力提高对核电站建设、其他基础设施建设、新能源建设、海外工程建设等四个重点板块和福建、新疆等两个区域的市场营销工作力度，逐步推动公司海外事业部等机构的设立工作；二是要进一步梳理人力资源制度，使人才培养、人才晋升和流动制度化常态化，要“引得进，留得住”；三是要进一步加强大对项目的管控力度，在推行和落实项目目标责任制的同时着力于体现目标责任制的积极作用；四是要进一步深化和完善体系建设，真正做到“强”总部、“大”项目；五是要进一步按组织架构发展和做实各事业部和工作部；六是要进一步落实公司资质升级、总部建设等方面的工作。（张文俊）