本网讯   7月28日，公司2014年年中工作会在深圳召开，局总经理助理、公司总经理、党委副书记胡立新，公司党委书记、副总经理程惠敏等公司领导及总部各部门、各基层单位140余名代表参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂宏凯主持。

　　会上，公司总会计师钱鲲首先传达了局年中工作会精神，局总经理助理、公司总经理、党委副书记胡立新作了题为《立足国内放眼海外 规模质量并重发展 为把公司打造成一流电建企业而努力奋斗》的行政工作报告，公司总经理助理、工程部经理华清作了上半年项目综合考评结果通报，公司党委书记、副总经理程惠敏作了题为《以<项目经理月度报告>为抓手 落实项目管理标准化 实现项目建造全过程可控运营》的标准化管理专题报告，公司副总经理谢利红就梅州万达广场项目作了工程整体创优策划报告。

　　胡立新总经理在报告中全面回顾和总结了上半年的各项工作，并就公司核电业务、其它能源业务、基础设施和高端房建业务、海外业务等四大业务板块当前所面临的形势进行了分析，就下半年工作进行了安排。上半年，公司生产经营稳步推进，台山核电核岛项目厂房结构全部封顶、长春万达广场项目住宅如期入伙、天津LNG工程罐内罐顶如期移交等里程碑节点按期实现，赢得了业主的认可及致函表扬。同时，在不断巩固发展国内市场的基础上，公司上半年派出一批业务骨干“出海”，参与纳米比亚湖山铀矿项目的建设施工，并积极参加肯尼亚大坝项目的前期准备工作，为不断拓展海外市场奠定基础。截至2014年6月，公司先后荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、“全国工程建设质量管理小组优秀企业”等荣誉称号，台山核电常规岛2号汽轮机厂房荣获“中国钢结构金奖”。

　　下半年，公司将重点加强区域市场定位和项目履约能力提升两项工作。在区域市场定位方面，公司将继续加强四大业务板块的建设工作：一是以核电业务为中心，在加大对现有核电工程履约力度的同时，积极维护、跟随大客户，主动承接其分布在国内外各核电厂址的核电工程，业务布局不受区域限制；二是以新能源及节能环保业务为特色，依托现有项目所在区域，积极开拓，尽快向产业链上游延伸；三是以高端房建业务为必要补充，针对重点区域开展营销的同时辐射周边市场；四是以海外业务为重要经济增长点，迅速加大营销力度和资源配置，把非洲和欧洲作为重点营销区域，凝神聚力，扎实推进，争取实现重大突破。

　　针对非核电项目履约能力的提升问题，公司特别强调要以标准化和信息化为抓手，加强公司管控能力，通过制度梳理、各系统指南图册等出台、观摩工地创建、季度检查等措施，推行辐射制度、施工技术、临时设施、管理岗位等从物到人的标准化，消除项目管理不平衡现象，推动公司整体发展。

    当天下午，公司领导及总部各部门负责人、各基层单位代表100余人先后赴局深圳分公司腾讯滨海项目和二公司科大雅苑项目观摩学习。（陈雅君 李超）