为全面落实局2019年商务管理重点及公司年初制定的各项工作目标，安排部署2019年商务管理各项工作，全面提高商务管理工作水平。4月1日至2日，公司2019年商务工作会暨盈利能力建设专题会在深圳召开。局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，公司领导班子、总部各部门负责人出席会议，各区域分公司经理及总经济师、大项目部负责人及商务负责人、在建项目的项目经理、商务经理等160余人参加了会议。会议由公司副总经济师付晓霞主持。

1日上午，郭建军作了题为《高质量发展的能力与动力》的盈利能力建设培训，从指导精神和目标、动力、能力、盈利能力现状和盈利能力建设、基于安全文化之上的盈利建设、一岗双责等六个方面进行了培训，系统阐述了目标责任制的责、权、利三者之间的对等关系及目标责任制在盈利能力建设中的重要作用。同时，明确市场是前提、履约是基础、资源组合是优势，不断创新发展新的盈利能力建设模式，要求各级管理人员应坚持廉洁从业，严守职业底线。随后，合肥滨湖23地块、荆州市城北快速路、梅州万达三个项目分别从投标阶段商务策划、实施阶段商务策划、结算阶段商务策划做了汇报交流。

当天下午，公司商务管理部传达了局2019年商务管理工作重点，部署了公司商务管理重点工作。并结合商务管理现状及公司制度修订情况，对商务管理制度、合同管理及云筑网实操进行了培训。

2日，基础设施事业部及公司所属有关单位进行了2018年商务管理工作现场述职。会议明确了2019年商务系统的工作目标，一是加强团队建设和制度培训，提高商务人员占比和持证率；二是加强过程确权，持续压控两金，缩短结算周期，提高结算项目利润率；三是进一步精细管控，完善成本管控机制和做实商务策划，夯实盈利能力建设；四是坚持目标导向，深化目标责任制；五是重点关注重大风险项目。（吴奋进）