5月9日，公司召开2019年第一季度运营分析会，公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人共计40人参加主会场会议，各分子公司和项目部相关管理人员共计186人参加视频会议，会议由公司党委副书记、总经理赵志海主持。

    会上，公司总会计师乔长利对《2019年一季度运营分析会报告》进行了分析，通报了公司第一季度经营情况；总经理赵志海通报了《2019年一季度工程履约检查情况》，从施工、环境、劳务、安全、质量、机械和科技管理六个方面进行了阐述，并部署了二季度工程履约的重点工作；市场部对公司一季度市场营销完成情况进行分解说明，并对公司《二季度市场营销强攻60亿实施方案》进行传达，提出四项落地保障措施。

    最后，党委书记、董事长熊炳富结合本次会议内容对公司二季度重点工作提出了六点要求：一是公司全体人员要提高政治站位，统一思想，管理上要做到“稳中有变、变中有忧”；二是要加强基础管理，对人才的选拔和培养以及进一步完善组织架构工作提出要求；三是狠抓商务基础管理，尤其是过程确权和回款工作，需要有前置式的预警机制；四是重视工程履约，重点加强劳务管理，以及关注质量、安全、环保和基础数据统计分析及应用工作；五是根据股份公司和局一季度运营分析会的要求调整工作思路，特别要重视“人证合一”工作；六是各单位做好应急准备工作，为二季度目标的圆满完成提供保障。（办公室）