10月26日，公司在山东分公司青岛海洋活力区项目召开项目物资管理现场专题会，公司党委副书记、总经理赵志海，党委常委、总会计师乔长利，副总经济师付晓霞，相关部门负责人，所属单位相关人员等共50余人参加了现场会议，各项目项目经理及物资管理负责人通过视频参会。

　　上午的会议中，公司生产资源管理部就公司物资管理概况、制度体系建设、合同管理、项目物资管理状况、典型案例反馈、改进要求及措施等六个方面做了专题汇报，四个项目分别以物资进场验收、单据资料管理、物资计划管控、材料管理责任分解考核、材料消耗分析及控制、采购策划与技术变更、技经结合降低材料成本、以及前期市场调研等为汇报侧重点进行了项目物资管理经验交流，公司相关部门对物资管理现状问题和改进措施等提出意见。

　　副总经济师付晓霞对物资管理工作的多个方面和环节做了进一步阐述，并强调了公司《关于开展合同专项治理行动的通知》的时限要求。党委常委、总会计师乔长利对物资管理的重要性及公司近期加强管控措施必要性、提高物资管理基础工作质量，以及物资管理中的主动控制、目标管理、成本管理等内容进行了强调。

　　最后，公司党委副书记、总经理赵志海肯定了本次物资专题会的重要性和及时性，他强调，各单位要高度重视，严格管理，不触碰物资管理的红线，严格按局合格供应商制度引入供应商、严格招投标管理、严格做好合同管控、严禁无合同进场物资、严控物资管理行为并、按规矩办事、杜绝物资方面的腐败现象。赵志海对物资管理工作提出了要求：一是提高政治站位，站在对自己负责、对项目负责、对企业负责、对国家负责的高度来想问题、来办事情；二是各级单位要健全物资管理体系及组织机构；三是要抓好物资计划管理；四是加强进场验收，严肃盘点工作；并对公司下一步公司物资管理部门的重点工作进行了安排。

　　下午，组织召开了关键岗位人员廉洁警示教育大会，并在青岛活力区项目观摩学习。（生产资源管理部）