12月31日，中建股份副总裁黄克斯赴公司总部调研。中建二局副总经理程同普、企划部副总经理（主持工作）宁一伟、商务管理部副总经理（主持工作）孙子人，公司党委书记、副董事长熊炳富，党委副书记、总经理赵志海及领导班子共计19人参加调研。

　　调研会上，熊炳富对公司整体发展情况、核电发展历程与核心竞争力、2020年重点工作任务以及公司发展展望等内容做了全面详细的汇报。黄克斯就公司发展的具体问题与参会人员进行了深入的座谈交流。

　　座谈期间，程同普提出三点建议，一是仍需在核心竞争力上努力；二是市场方面核电板块与非核板块的业主客户过少，经营区域分散；三是需加强非核板块的履约能力。

　　最后，黄克斯强调，中建电力作为中建集团最早进入专业化路径的公司之一，需进一步扬长避短，进行顶层再设计。针对下一步的工作，提出了五点要求：

　　一是提升政治站位，优化顶层设计。加强领导班子凝聚力，强化发展动能，学习贯彻党的十九届四中全会内容，优化企业治理体系，提高企业治理能力；第二，制定差异化发展战略，以核电建设为核心，电力建设为主业，做好水务环保、土壤治理、光伏与水利水电等前景广阔的产业，尤其是经营区域不宜分散，要有战略“定力”；第三，积极向电力建设行业竞争对手学习，取长补短，提升整个班子的战斗力，勇于担当和负责，发挥表率和示范作用。

　　二是加强后备干部的培养。重点培养专业人才，给予其施展才能的舞台；建立对高端人才的引进、培养和使用的长效机制。用好专业人才；做好对年轻同志的职业生涯规划、培训、考核三个方面的覆盖，增强年轻同志的归属感、幸福感和责任感。

　　三是持续做强做优做大核电业务。核电无小事，要求标准高、质量高，作为国家战略，做好核电建设是为国增光，为中建二局添彩。要把核电工程做精做优，需加强经营管控，提升管理水平，打造公司核心竞争力。

　　四是加强经营管理，提升工程总承包管理能力。第一，提升EPC工程总承包管理的能力“全方位、全过程、全专业”提升“设计、计划管控、专业队伍管理、采购、资源整合”的五大能力，最终提升自身履约能力，给业主提供增值乃至超值的服务；第二，树立“大商务”理念，加强基础管理管控，特别是体系联动，市场营销、施工生产、商务管理、科技创新和财务管理五大体系联动。“履约为先、效益至上”实现效益最大化；第三，加强风险管控，降杠杆减负债降两金，提高发展质量，改善现金流。

　　五是加强科技创新，创新驱动发展。结合自身科技优势，大力发展科技创新，让科技进驻项目，使项目创新科技，提升高科技转换率，实现良性循环。培养和使用优秀的高端科技人才，最终“出结果、出经验、出人才”。（办公室）