12月11日，公司党委副书记、总经理李光远参加浙江三澳核电项目领导班子组织生活会。

　　会上，项目党支部书记、项目经理刘胜利代表班子作整体情况剖析、项目班子成员开展批评与自我批评，针对自身存在问题进行剖析和自省，并提出后续改进措施。

　　随后，李光远对组织生活会作点评并提出五点要求：

　　一是提高政治站位，统一思想，充分认识到三澳项目的重要意义，以高标准、严要求的建造争创标杆；

　　二是充分认识到自身存在的问题与不足，制定相应的改进措施，保持党员班子的先进性；

　　三是将党建引领与生产经营深度融合，切实发挥指导现场施工的作用，充分发扬攻坚克难的精神；

　　四是加强班子建设，班子成员要提高大局意识，发挥“头雁效应”，形成有效合力；

　　五是制定措施确保年度指标完成，同时尽快明确2022年目标及实施策划书。

　　会后，李光远赴施工现场开展检查指导，并参加了浙江三澳核电项目成本分析会。公司副总经理、总经济师吴荣，副总经济师、总法律顾问付晓霞通过视频连线方式参加成本分析会，对三澳项目的成本进行了全面梳理和分析，对下一步商务工作提出了明确意见。