为认真落实局2023年年中工作会议精神，总结分析公司2023年上半年生产经营工作，分析当前面临形势，部署2023年下半年重点任务，7月21日，公司召开2023年年中工作会。公司党委书记、董事长刘天军，公司总经理、党委副书记李光远，公司领导班子、副三总师、总监、各部门负责人、核电项目管理中心、总部部门正职级及以上人员、属地营销中心负责人，二级次机构及在施项目主要负责人现场参会。本次会议设置主会场1个，视频分会场42个，共计557人参会。

 

大会传达了局2023年年中工作会精神。

 

会上，刘天军作总结讲话。他指出，上半年，公司锚定目标任务，市场开拓取得优异成绩，超额完成年度指标，且在核电领域、LNG领域和基础设施领域均有质的突破，突出体现了主营业务优势，实现了核电新业主开拓、LNG项目承包模式升级，大体量基础设施项目破局等成果，得到了局的充分肯定，在局年中工作会上代表二级单位做高端营销的经验分享发言。

 

围绕下半年工作，他强调了四方面意见：

客观认识发展状态，坚定高质量发展信心决心。一是直面发展现状、把握历史规律。二是直面问题短板，勇于迎难而上，要强化主动作为的意识，攻坚营收目标，优化成本管控。三是加速转型升级，坚定发展信心，保持好转型升级成效初显、任务储备充足优质、提质增效持续提升的良好局面。

全面攻坚年度目标，推动高质量发展落地见效。一是强攻市场营销，扩大高质量发展空间：紧盯核电、LNG、新能源、基础设施四大业务领域，扩大优势；坚守底线，严控品质；提升能力，深耕属地。二是强攻项目履约，筑牢高质量发展基础：坚决完成年度目标，三级联动做好履约保障；体系联动，提高效率，注重因类施策，强化科技赋能；提升履约品质，提高项目履约标准；打造标杆项目，创建高优项目；夯实安质环管理责任。三是强攻成本管控，提升高质量发展能力：在核电领域要转变思想观念，强化盈利意识，调动项目管理团队积极性，优化并加快推进量价结算模式，提升工效；非核领域要敢于对标对表业内优秀水平，做细做精做优成本管控，从优化集采模式、严格管控流程，降低可变成本，做好成本分析，并将成本管控效果纳入绩效考核。

全力破解制约因素，推动高质量发展走深走实。一是有效化解经营风险：攻坚项目结算，严控资金收支，细化诉讼管理，加大抵房力度。二是有效推进海外业务：保障项目正常履约，营造结算收款氛围；多措并举推进项目减亏收款工作；打造海外项目建设标杆。三是有效加强机构建设：坚持机构做强做优不动摇；坚持加速能力提升不动摇，加速推动各分支机构“提档升级”。四是有效提升能力建设：以绩效考核促进管理效能提升，把绩效考核作为实现年度目标的有效抓手，把绩效考核作为员工队伍结构优化和人均效能提升的有效手段。以队伍建设推动管理水平提升，强化战略导向，加强专业人才培养力度；强化业绩导向，优化队伍结构；激发人员活力，凝聚发展动力。以作风建设提升主动作为意识，领导带头示范，强化执行，落实责任。

不断强化党建引领，凝聚高质量发展攻坚动能。一是深入开展主题教育，扎实推动中心工作。坚持加强党建与生产经营互融互促的工作理念，提前谋划开展主题教育，将工作成果切实转化和运用到指导实际工作、推动解决问题、助力企业发展中去。二是切实做好氛围营造，深入凝聚发展动力。坚持凝心聚力谋发展的工作理念，通过加大宣传力度、加强形势任务教育树强发展信心、凝聚发展共识，做好职工关心服务，强化沟通交流，浓厚营造共克时艰、同舟共济的氛围。三是加大监督问责力度，推动责任担当落实。发挥大监督体系的作用，审计和纪检联动，对各单位经营业绩、各项目成本管控情况进行监督检查；加强过程监督，将项目履约推进、成本管控各项管理要求落实、管控流程合规性的纳入监督项，对不作为和懒作为进行监督和纠偏。

会上，李光远作2023年年中工作报告，全面总结了上半年工作成效，剖析了在实现企业高质量发展过程中存在的不足，对下半年工作作了九项具体部署：

一是攻坚高端营销，致力业务结构优化。下半年的两条工作主线是对规模深度挖潜和培育高端项目，实现规模冲刺；坚持贯彻“四个深耕”营销布局，以“领域+区域”集中作为战略管理的根本要求，以“属地+客户”成效作为经营能力的考核导向。加速责任状项目孵化落地。

二是攻坚投资带动，致力基建业务提效。践行基建投资“大客户”策略，培养稳定、可持续投资的主产区。强化创投动能，攻坚重点领域、区域，加强与局总部、兄弟单位、国有大型能源企业互动，协力完成投资带动施工总承包目标项目落地。

三是攻坚现金流管控，致力运营风险化解。加强现金流管理，化解资金风险；加强沟通协调，化解诉讼风险；强化合规管理体系建设；推进被诉案件联防联控；加速债权回收类诉讼案件的成果实现。

四是攻坚盈利能力，致力降本增效落地。商务策划分级管理；完善前端风险控制；强化成本管控检查力度；确保超额完成年度结算目标；强抓催收清欠保收款；深入开展潜亏项目专项治理；持续深化全要素“勤俭办企”。

五是攻坚机构治理，致力组织效能提升。确保完成年度机构治理目标；理顺优化两级总部和项目的责权关系；提升机构管理能力，重点是市场营销能力、项目管控能力和盈利创效能力。

六是攻坚项目管控，致力履约品质提升。加强项目管理，攻坚全年产值目标；加强组织领导，树立大履约理念；加强差异化管理，提高“均质化”管理水平；聚焦“四重点一环节”，消除安全隐患；强化质量管控，健全体系建设；严控环保底线，提升项目环境管理水平。

七是攻坚科创驱动，致力先进技术应用。多方位推进科创研发，依托股份科技创新平台做实科技研发及提升；推进技术工艺迭代升级，依据技术试点应用效果，评估后续实施范围；持续开展预应力专用设备的研发，形成研究成果。

八是攻坚党建引领，致力强企兴企赋能。强化党建引领服务保障生产经营；强化群团职能发挥实现凝心聚力；强化监督工作走深走实；提升人才队伍核心竞争力；发挥巡察利剑作用；推动党风廉政建设走向深入。

九是攻坚系统谋划，致力战略执行落地。体系联动，系统谋划；重抓执行，狠抓落实，持续营造“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的正向激励机制，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的局面。

各业务系统作专题发言，南方分公司、基础设施分公司、华中分公司、新能源事业部、山东事业部、龙川核电基地管理中心分别围绕下半年的工作重点作交流发言。

 

大会对2023年上半年市场营销、党群创优的先进集体及个人获奖代表进行表彰。

 

7月21日下午，公司召开安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2023年第二次（扩大）工作会议。会上，相关业务系统作质量管理专题汇报及环境管理专题汇报，公司领导班子、各部门负责人，公司属二级次机构主要负责人、生产副总参与安全管理知识问答，学习巩固一线施工规范要则，筑牢安全生产思想防线。