近日，公司百日冲刺推进会在深召开，会议旨在贯彻落实局重点工作部署，进一步深化国企改革，带领全公司冲刺年度各项任务目标。公司党委书记、董事长刘天军，公司总经理、党委副书记李光远，公司其他领导、总部各部门负责人；公司属各单位领导班子成员、相关部门负责人；各核电项目领导班子成员参会。

 

推进会上，公司企划与创投部负责人对百日冲刺行动方案进行宣贯解读，并预通报了公司百日冲刺10月完成情况；公司党委常委、总会计师于刚通报了公司年度绩效指标并部署重点工作；公司所属各单位就百日冲刺工作进展作了详细汇报。

 

李光远指出，全体人员要深刻认识“百日冲刺”任务的严肃性和紧迫性，切实增强危机意识，聚焦重点精准发力。坚定发展信心、强化市场营销，严守安全底线、全力保障产值，提升执行力度、压实结算、收款责任，以年底前冲刺期的实干实效，为明年年初各项工作夯实基础。

刘天军对下一步工作提出三个要求：一是认清严峻形势，强化刚性执行。公司上下要统一思想，怀着强烈紧迫感刚性执行“百日冲刺”行动。各级负责人要压实首位责任、包保责任，同时以“末位淘汰”传导压力、激发活力，带领团队攻坚克难，确保冲刺目标全面达成。二是聚焦关键板块，系统推进攻坚。市场营销要加快落实既定的激励政策，激发营销团队斗志，全面整合内外部资源，结合自身领域优势锚定高潜力项目，深耕市场基本盘；履约板块要敢于主动破局，以灵活有效的举措推动产值早释放、快转化，为全年营收达标奋进攻坚；结算收款要加速推进多层级沟通对接，精准施策，加快资金回收，筑牢稳健发展根基。三是强化工作复盘，突出协同导向。“百日冲刺”期间，同步建立常态化复盘机制，深度剖析制约任务目标达成的不利因素，检视工作方法和协同效能，推动各项工作形成闭环，管理流程持续优化，全面提升企业经营管理质量。