本网讯  8月22日至24日，公司总经理、党委副书记熊炳富，安全总监黎家昌一行走进第五大项目部，对在施的10个项目进行了带班检查。此次检查历时三天，路程超两千公里，包括陕西、河南、湖北三个省份。

    8月22日下午，公司总经理助理、第五项目部党支部书记、项目经理张友元对项目整体情况进行了汇报，熊炳富总经理详细了解大项目建设情况后，要求第五大项目做好标杆和表率，不断加强六个方面工作：一是加强精细化管理，树立成本意识，用实际数据支撑成本分析，确保完成目标责任；二是进一步提升市场营销能力，规范市场营销体系建设，合规经营，调整目前业主结构单一的现状；三是加强团队建设，打造人才梯队，班子建设、部门建设要做到有规划、有实践平台；四是加强质量安全管理，严守管理底线；五是着眼全局，不断提高履约能力，要有总计划、月度计划、周计划，做到过程管理和精细化管理；六是加强党建工作和党风廉政建设工作，把握正确的政治方向，对关键人才、关键部门、关键岗位严把用人关。

    随后，熊炳富总经理带队对各项目进行了实地检查。针对检查中发现的问题，咸阳奥园项目与西安国际商务港项目进行了涵盖了办公生活与施工现场2大区域4大模块的自纠自查和整改对标。同时，对检查评分靠后的项目，实行大项目部领导蹲点督促整改的措施。（侯威亮）