8月7日，公司2021年年中工作会暨第三届项目管理论坛在深召开。
本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团及局年中工作会部署，全面总结上半年工作，深入分析各项管理政策的成效和不足，安排部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。
刘天军作了题为《真抓实干保目标，提质增效谋发展，奋力完成年度目标开创“十四五”发展新局面》的讲话。他充分肯定了上半年公司在管理方式、市场营销、基础管理、项目履约和作风建设等方面工作均取得的显著成效，针对全年目标任务和下半年重点工作，他强调了四个方面的意见：
一是正确研判形势，加速推进转型升级。他强调，要深刻认识公司目前的发展状态，认真做好对标对标，抢抓机遇加速推动转型升级发展，从三大指标完成情况、对标系统内兄弟单位情况两个方面，全面深刻分析了公司目前所面临的环境和形势，从核电、新能源、基础设施、优质房建四大业务板块分析分析了公司转型升级发展的进程，并查摆了短板和不足，提出了针对性的意见和措施。
二是提升治理效能，坚持厚植发展优势。一要优化管理模式，提升运营效率，坚持提升管理的针对性、有效性、导向性；二要强化绩效考核，激活发展动力，全面推行绩效考核，聚焦重点工作任务，优化绩效考核方式；三要强化能力建设，营造实干氛围，强化两级总部服务引领能力建设、强化制度执行力、强化实干氛围营造、强化队伍建设。
三是狠抓重点工作，奋力完成年度目标。一要狠抓市场营销，推动转型升级，要抢抓“双碳”机遇，聚焦高端市场，强化营销策划，提升营销效率；二要狠抓项目履约，提升竞争能力，坚持三级联动强化资源保障推动核电履约，狠抓工期提升履约品质强化项目履约；三要狠抓结算清欠，提升运营质量，全体动员加速推进，重点攻坚困难项目，分类谋划提升效果；四要狠抓风险治理，降低发展风险，加强预警应对控制诉讼风险，防范化解财务资金风险，全力攻坚“六专四多”。
四是突出引领保障，全面凝聚发展动能。一要全面加强党的建设，推动责任落实，扎实推进党史学习教育成果转化，全面推动党建工作责任制落实；二要推动攻坚精神落地，凝聚发展力量，大力弘扬攻坚精神，积极加强正面宣传；三要深入推进从严治党，突出监督重点，持续强化政治监督，营造风清气正政治生态，坚持严肃执纪问责，加大违法违纪惩戒力度。
李光远作了题为《提高主动担当意识，强化盈利能力建设》的年中工作报告。报告从七个方面全面总结了公司上半年工作取得的成果成效。一是营销质量显著提升，聚焦重点区域经营，深化高端客户合作，瞄准高端项目发力，夯实投标组织工作；二是业务结构整体优化，核电、新能源、基础设施、优质房建四大业务板块协调发展，各有成效；三是履约品质向好转变，安全管理运行态势平稳，在施核电项目履约顺利，工程总承包能力建设持续提升，末端项目帮扶整改有效推进，工程质量品质与环境管控水平不断提升，科技创新成效显著；四是盈利能力持续建设，“大商务”管理稳步推进，财务资金基础工作进一步夯实，诉讼案件处置效率切实提升，审计监督职能进一步发挥；五是结算工作有序推进，结算责任得到压实，两端工作持续紧抓，主动作为的意识和能力得到提高；六是企业改革不断发力，打造专业化总部机构，坚持业绩观念，加快信息化建设升级；其实党建引领彰显风貌，发挥引领作用，凝聚发展力量，加强人才培育力度，汇聚内生动力。
针对下半年的工作，李光远强调了八个方面内容：
一是以资质为重点，升级行业地位。一要加快资质属地融入；二要制定资质专项策划。
二是以市场为导向，提升营销品质。强化总部作用，深耕细作高端市场；聚集营销力量，周密策划高端项目；转变营销方式，积极开拓高端客户；强化体系建设，奋力提升营销内功；发放营销奖励，激发全员营销热情。
三是以业务为主线，优化经营成果。核电业务：落实公司《核电业务整体策划方案》，巩固公司核电建设的行业地位及核心竞争力；新能源业务：加大政策倾斜和资源支持力度，积极向EPC总承包模式转变拓展新能源板块；基础设施业务：紧盯局三大千亿级核心市场，深耕属地聚焦市政公用工程，着重发力地方政府、平台公司以及具有国资背景的大客户；优质房建业务：坚守营销底线，加强优质公投公建市场营销能力，深耕长三角、大湾区等核心市场，紧盯山东、河南等战略市场，同时开拓陕西等潜在市场，做到“低端项目坚决不接，民营地产客户坚决不用”力争打造优质房建。
四是以现场为核心，提高履约能力。一要持续强化现场安质环管控，持续开展“一消灭 一落实”及安全生产专项行动，持续提升质量管理基础工作，紧抓工程质量专项治理和末端项目管控，持续强化环境管理水平；二要全力确保核电重要节点按期实现，高度关注并推进两个核岛项目年度里程碑建设，二是扎实推进常规岛工程主线工作；三要不断推进工程总承包管理和“三大建造”，加大对9个在施工程总承包示范项目的帮扶指导力度，积极创建高端示范项目；四要奋力提升科技价值创造力，进一步提升科技创效意识及方式方法，进一步提升科研实力，进一步提升科技创新形象，
五是以盈利为目标，加快提质增效。一要深化“四多”问题治理；二要提升“大商务”创效水平；三要提高资源组织能力；四要提高风险防控能力。
六是以结算为突破，改善困顿局面。一要上下联动，置身处地解决问题；二要谋定后动，扎实开展工作路径；三要充分激励，及时进行月度奖惩。
七是以改革为契机，激活发展潜能。一要持续提升标准化管理能力；二要持续发挥信息化创新效能；三要持续强化考核指挥棒作用。
八是以党建为引领，汇聚内生动力。一要抓实党史学习教育，二要切实全面从严治党；三要强化攻坚力量支撑；四要强化人才队伍建设。
会上，党委常委、总会计师乔长利传达集团、局2021年年中工作会会议精神，公司党委常委、副总经理、总经济师、核电项目管理中心主任吴荣作核电板块专题报告，公司副总经济师、总法律顾问付晓霞作商务法务专题报告。
会上公司与所属各单位签订了2021年度经营业绩责任书，颁发了公司领导人员岗位任期聘任协议书；对集团、局和公司“两优一先”，局优秀项目管理奖、公司市场营销奖进行了表彰。
7日上午，公司第三届项目管理论坛顺利召开，论坛总结管理成果，推进“工程总承包管理提升年”各项工作走向深入，在公司全面实现高质量发展进程中展现新作为，彰显新担当。
公司党委常委、副总经理要治国传达局《高效建造、精益制造、智慧建造指导手册》。各分公司、事业部、直属项目相关负责人作经验交流。刘天军、李光远等领导进行深入、细致分析点评，并提出针对性的建议。
本次会议以主会场加视频分会场形式召开。公司党委书记、董事长刘天军，总经理、党委副书记李光远及公司领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师、总监、资深专员，总部部门正副职， 部分在粤单位、项目主要负责人在主会场参会，各分公司、事业部、全体项目部班子成员，各部门负责人及以上人员在视频分会场参会。会议设1个主会场，35个分会场，共519人参会。
