8月7日，公司商务专题会在京召开，会议包括房建项目商务复盘及成本控制专题会、核电项目商务交流会。公司总经理、党委副书记胡立新，党委书记、副总经理程惠敏等领导及核电项目、房建项目相关人员共70余人参加会议，会议在公司副总经济师付晓霞主持下召开。    上午进行的房建项目商务复盘及成本控制专题会上，公司副总经济师付晓霞从多个维度对目前房建项目在合同初始情况、项目目标总成本、项目成本控制和项目确权及资金管理情况进行了全方位的对比分析。各大项目部针对目前房建项目商务管理中的亮点及问题进行了专题汇报，并针对劳务资源组织、劳务管理模式展开了充分交流讨论。

 

　　公司谢副总经理利红表示，房建事业部要充分发挥平台优势，从标准化、规范化、系统化方面着手提升房建项目工程、质量、安全、成本管理水平。

    胡立新总经理指示，房建项目要改变管理观念，通过加强自身管理提升项目履约能力，为房建项目接下来的发展指明了方向。

　　核电项目商务交流会在下午进行，核电事业部总体汇报了在施8个核电项目的工期延误、赶工索赔及人工成本控制方面的整体情况，防城港、台山核岛、台山常规岛以及红沿河项目以实际案列进行了汇报，各项目针对核电劳务模式、劳务成本控制以及索赔管理进行了充分交流。

　　会上，公司副总经理、核电事业部经理吴荣要求核电项目积极向核电外项目学习，取长补短，规范化、标准化的做实基础性的索赔资料收集与整理工作，提前做好索赔工作的策划，提高索赔成功率。程惠敏书记表示，核电项目劳务成本控制的关键在于自身精细化管理水平的提升，要做实基础管理工作。

　　会议最后，胡立新总经理做了重要指示，核电项目今后需努力培养稳定的核心劳动力资源，根据不同的劳务模式转变管理思路，必须在“开源”和“节流”两个方面同时下功夫。（吴奋进 安利杰）