本网讯  8月6日，公司2017年年中市场营销专题会在北京召开。公司总经理、党委副书记胡立新，党委书记、副总经理程惠敏等领导及各部门负责人、各项目负责人及相关部门人员等66人参加会议。

　　会议对公司2017年上半年市场营销情况进行总结，上半年公司新签合同额同比增长18%，国内外均有突破，上半年任务结构日益完善，新签合同额稳步攀升。同时，对下半年营销工作进行了部署，将重点跟踪核电即将启动项目，确保有所收获；继续积极探索PPP项目营销模式，规范有序推进PPP项目实施，加强基础设施发展；强化二、三次经营能力，加大各部门之间对接，继续深入区域化，做好外部营销，培养营销团队。
　　会上，市场部、投资部、海外部、核电事业部及基础设施部从各自板块对上半年营销工作进行了总结和深度分析，其他十三大签约主体针对上半年营销情况进行汇报。上半年，公司区域营销成效显著，收获满满，项目以转变营销思路，提高承接能力，强化市场营销工作小组职能，成立专职市场营销小组，狠抓已承接项目现场管理，打造精品项目。深圳信达泰禾·金尊府项目成功中标实现公司深圳房建领域从无到有的重大突破，伊犁G577项目的承接让公司在基础设施领域的业务进一步拓宽。

　　会议最后，胡立新总经理进行了总结发言，对公司2017年上半年市场营销工作表示肯定，其中营销方法恰当、营销团队努力至关重要。随后对公司下半年营销工作进行重点部署：一是要优化任务机构，跟踪优质项目；二是锤炼大项目部自主营销能力，完善营销体系；三是对二、三次经营能力要继续提高，加强现场管理；四是积极学习PPP项目模式，探索优质PPP项目市场；五是深入区域化，加强对地方信息资源的利用；六是加大各部门之间对接，紧密配合；七是做好风险控制，把握投资时机。（张强）