4月6日，公司总部员工大会在深召开。公司党委副书记、总经理李光远，公司领导班子成员，总部部门副职以上人员，总部员工代表参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张卓主持。

　　本次会议的主要任务是，贯彻落实公司2022年工作会精神，分析面临的形势，进一步统一总部员工思想、凝聚共识，改善作风、强化执行，树牢绩效观念、加强总部建设，切实在推进高质量发展、完成年度工作任务中发挥总部责任担当。

　　会上，发放了总部部门绩效目标卡和一岗双责责任书，强化各项工作的“目标导向、问题导向、结果导向”，实现“管理行为”向“管理结果”转变，从而促进公司年度经营业绩指标顺利完成。

　　公司总部纪委副书记姚丹漠解读“史某某职务违法案”，以案示警。

　　接着，公司党委副书记、总经理李光远为部门负责人代表发放了公司形势任务教育读本，以更好引领广大干部职工深刻认识公司当前形势，统一思想、明确任务，凝聚人心、鼓足干劲，激发全体职工的责任感和使命感。

　　会议最后，公司党委副书记、总经理提出三点要求：

　　一是清醒认识发展态势，增强推进企业发展的使命感。目前公司存在转型升级不到位、任务储备不充足、竞争优势不突出的问题，历史问题的解决需要靠高质量的快速发展来解决，理清公司定位、发展战略和工作的思路尤为重要。公司“十四五”规划总体目标是围绕“能源”二字做文章，以“一领先、双融合、三提升”为战略目标，以“2233”为业务结构目标，把核电业务打造成拳头产品，大力拓展风电、光伏、输变电、抽水蓄能领域的市场份额，积极参与基础设施和民生公建项目，把公司打造成有拳头产品和专攻业务领域，任务结构相对多元的具有独特竞争力的专业公司。

　　二是深刻查摆弱项短板，增强抓好总部建设的紧迫感。今年是十四五规划的关键之年，也是公司基础管理能力提升年，总部作为公司高质量发展的中枢，加强总部建设是企业实现高质量发展的必要保障、引领全员干事创业的有效途径、树立良好企业形象的基本要求，总部员工是公司各项决策部署落实的策划者、推动者和实践者，直接关系到公司各项管理政策能否完全落地、取得成效。从现实和长远来看，加强总部建设都具有特别重要的意义。当前公司总部的一些部门和员工，还存在以下问题：追求发展的意识与公司迫切发展的需求还有差距；素质能力与高质量发展的要求还有差距；作风建设与企业文化核心理念的要求还有差距。

　　三是全面压实责任担当，增强发挥总部职能的责任感。在加速转型升级、深化改革创新实现高质量发展的进程中，总部强则公司强，总部好则公司好，总部正则上下正。公司总部各部门要对照四项标准，自觉做信心坚定、积极进取，发挥服务引领作用，推动公司实现快速的高质量发展。一是做信心坚定、积极进取，主动作为的“担当者”，坚定信心、保持热情，主动作为、真抓实干，勇于担当、落实责任；二是做品德优良、清正廉洁，做弘扬正气的“示范者”，严于律己、廉洁自律，爱岗敬业、认真履职，服务基层、激活动力；三是能力过硬、业绩突出，做高效履职的“实干者”，加强学习、提升业务能力，紧盯目标、坚持绩效导向，强化引领、提升管控能力；四是做善思善学、思维开阔，做助推发展的“引领者”，一方面要与时俱进、开拓思维，另一方面要学以致用、革故鼎新。