1月14日，中建电力二届五次党委全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届七次职工代表大会，安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2023年第一次（扩大）工作会议在深召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团党组、局党委工作要求，总结2022年工作，分析当前形势问题，部署2023年重点任务。局副总经理陈广玉，局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄以视频方式参会，局工程管理部总经理侯现安现场参会。
公司党委书记、董事长刘天军传达中建集团、中建二局2023年工作会精神，作题为《唯实惟先奋楫进 提质增效启新程 以高质量党建引领保障企业高质量发展》的党委工作报告并讲话。公司党委副书记、总经理李光远作题为《强攻高端营销 狠抓提质增效 全力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张卓作题为《聚焦主责主业，强化履职监督 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。
大会确定局2023年工作思路：公司将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕集团、局年度工作部署和战略目标，牢牢把握高质量发展主线，立足“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”的主基调，狠抓“提质增效年”各项工作任务落实，奋力推进“五大攻坚行动”（高端营销、投资驱动、现金流管控、降本增效、机构治理），全力开创公司高质量发展新局面。
陈广玉代表局讲话，对公司取得的成绩表示肯定。他指出，2022年，电力公司全体员工奋力攻坚、努力拼搏，经营规模稳步增长，市场营销成果丰硕有突破，经营质量明显好转有提升，加速了发展的进程。
他传达了局2023年“提质增效年”工作部署，要求要聚焦四大任务，全力推进五大攻坚行动，深入推动机构治理能力提升。他结合公司发展实际进行深入分析，并对公司2023年工作提出了三点意见。
一是突出效益效率提升。
抓好项目结算，针对竣工结算项目快速锁定成本，多措并举额攻坚结算任务和目标；全力攻坚项目履约，做好项目实施策划，强化项目商务策划，提升重点项目和新开工项目的重视程度，快速高效组织施工，严守安全质量底线，不断提升项目履约品质，加强成本管控，提升盈利能力。
二是全力攻坚市场营销。
把好市场源头关，提升承接项目的品质；优化市场布局，在长三角、粤港澳大湾区等经济发达地区等加大市场营销攻坚力度，尤其是要深耕属地光明区，紧跟光明区的发展政策，攻坚属地内重点项目建设任务承接；优化业务结构，梳理各局属三级机构的业务发展定位，找准各分公司的业务发展重点，谋划高质量发展路径。
三是优化调整考核模式。
坚持突出效益提升的考核导向，敢于制定更高的经营质量指标目标，对于竣工项目结算利润占比、经营性净现金流等经营质量指标要加大考核权重，突出效益和质量的考核。
刘天军在党委工作报告中指出，2022年，公司党委做好了以下五方面工作：一是提高政治站位，企业高质量发展的根魂优势进一步彰显；二是加强政治建设，企业高质量发展的红色基因进一步赓续；三是持续强基固本，企业高质量发展的不竭动力进一步提速；四是监督执纪问责，企业高质量发展的纪律保障进一步筑牢；五是发挥群团优势，企业高质量发展的攻坚合力进一步凝聚。
报告要求，2023年，公司党委要全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦集团“一创五强”战略目标和局“提质增效年”管理主线，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障，统筹抓好局“四大任务”“五大攻坚行动”，持续巩固企业良好发展态势，全力推进企业改革发展实践，重点推进落实以下六个方面工作：一是坚持党建引领，稳固企业发展信念根基；二是坚持党管人才，筑牢高质发展人才之基；三是坚持建强组织，汇聚企业发展强大合力；四是坚持文化蓄能，积蓄唯实惟先奋斗力量；五是坚持从严治党，构建风清气正政治生态；六是坚持同心同向，营造敢干敢闯干事氛围。
李光远在行政工作报告中指出，2022年，公司全体干部职工上下齐心、谋定思动、攻坚克难，全年取得了七个方面的成绩：改革创新稳步推进；市场营销取得突破；项目管理能力均质提升；科技管理持续加强；盈利能力稳步提升；风险防控逐步压实；党的建设持续加强。
报告表示，2023年要保持开拓势头，强化攻坚能力，努力扩大来之不易的发展成绩，重点概括为9个夯实、9个强化：夯实市场基础，强化高端营销能力；夯实投资策划，强化投资带动水平；夯实现金流管控，强化资金运营水平；夯实降本增效，强化盈利能力建设；夯实改革成效，强化机构治理水平；夯实精益管理，强化均质履约水平；夯实科创管理，强化成果转化能力；夯实风险防控，强化底线思维意识；夯实组织建设，强化党建引领能力。
大会重点对高端营销、投资驱动、现金流管控、降本增效、机构治理“五大攻坚行动”作了工作部署；发布核电管理模式优化及工效提升专项方案。通报了2022年巡察发现问题；发放了2023年度党建工作责任书、经营业绩责任书和市场营销责任书。全体职工代表对《一届七次职工代表大会决议》进行了表决。公司属8家单位进行年度述职汇报。大会还隆重表彰了2022年清收清欠突出贡献单位、项目及个人，“优秀管理单位”“优秀履约示范项目”“十佳管理标兵”以及鲁班奖、国优奖、全国安全生产标准化工地获奖单位。
本次大会主题明确，晾晒指标、总结亮点，解剖问题、分析不足，旗帜鲜明地奖罚优劣，达到了预期效果。结合此次会议精神，刘天军强调了四个方面意见：
一、正确研判形势，抢抓发展机遇
深刻认识在经营规模、发展质量、经营风险方面的发展状态；清醒认识发展短板，不断提升管理效能，加强高端营销，提升发展质量；积极抢抓发展机遇，坚定企业发展信心。
二、坚定发展战略，狠抓管理效能提升
优化业务结构，坚定发展战略，坚持把核电业务作为拳头产品，把清洁能源打造为优势业务，把基础设施业务作为支撑业务，把民生公建业务作为补充业务；优化管理模式，提升治理效能，强化机构建设、作风建设；优化队伍建设，夯实发展基础，强化战略导向、人才培养、效益导向。
三、紧盯重点任务，狠抓发展质量提升
攻坚高端市场突破，聚焦领域，拓展优势，深耕属地，做透区域，提升能力，提高效率；提升项目履约效率，做好重大项目施工组织，发挥标杆示范作用；强化商务管控效益，狠抓商务管理效益，做实做细成本管控，强化体系建设；发挥科技创效作用，提升服务主业的意识和行动，提升数字化建造水平降本增效，提升集团科创平台的运用效率；加速风险治理进程，强化现金流管理，进行潜亏项目扭亏治理，防范化解诉讼风险。
四、强化党建引领，服务保障高质量发展
聚焦思想引领，团结奋斗；聚焦组织优势，互融互促；聚焦服务保障，凝聚动能；聚焦管理监督，提质增效。
会议当天，公司召开安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2023年第一次（扩大）工作会议，会上，作了安全生产、质量管理、环境管理专题汇报。刘天军从以下五个方面提出意见：一是持续提高思想认识，领导班子主动作为；二是持续强化责任担当，严肃安质环责任追究；三是全力以赴防范化解重大安质环风险监督；四是切实做好节假日期间保安全、保稳定工作；五是完善应急管理体系，提升应急处置能力。会上，公司对所属各单位发放2023年安全、质量、环境目标责任书。
公司领导班子成员，总经理助理、副三总师、总监,公司总部部门副职及以上（包括区域营销中心负责人）、公司团委书记，总部资深专员，高级业务专员，员工代表现场参加会议，二级次机构、各项目领导班子成员在视频分会场参会。会议设置主会场1个，视频分会场27（含局会议室）个，主会场参会人员79人，视频分会场参会人员421人，共计500人参会。
