4月5日-4月8日，公司党委书记、董事长刘天军一行赴徐大堡核电项目、三澳核电项目、陆丰核电项目进行调研，公司党委常委、副总经理、核电项目管理中心主任吴荣，副总经理、核电项目管理中心副主任王道永，总经理助理、核电项目管理中心副主任程璇，相关部门负责人，项目领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

刘天军一行深入施工现场调研，了解现场工作进展情况，并根据施工工作节点提出合理化建议。

4月5日，在徐大堡核电项目，党支部书记、项目经理王立宁对现阶段项目基本情况、项目工作进展等内容进行详细汇报，与会人员进行深入探讨交流。

会议最后，刘天军作总结讲话，并提出三点要求：

一是严跟施工工期进度。建立健全施工计划考核制度，严格施工进度检查，做好施工计划交底和现场调度和协调，以保证施工项目进度计划的实施。

二是严管施工现场安全。筑牢生命防线，制定完整现场安全管理措施，对于现场的人员及物品都要做到相应的安全管理。

三是严抓项目队伍建设。牢固树立抓发展就要抓人才、抓人才就是抓发展的理念，着力发展项目年轻骨干，建设一支素质过硬、作风优良、团结进取的项目部干部队伍。

4月6日-7日，在三澳核电项目，党支部书记、项目经理唐廷显就工程管理、商务管理、技术管理、物资管理、安全管理、质量管理、综合事务管理等各方面工作进行了详细汇报。与会人员进行深入座谈交流。

会议最后，刘天军进行总结讲话，对项目目前工作开展情况进行了针对性意见，并提出四点要求：

一是实现优质履约。优化施工工艺和施工方法，做到高效穿插；严控质量和安全；制定更加有效制度、措施。

二是强化成本管控意识。狠抓基础工作；聚焦商务成本工作，树立“大商务”意识；引入责任经营的概念，压实压细责任，充分调动职工积极性。

三是加大索赔力度。确保索赔时效性；强化成本管控，做到商务成本工作人人有责；强化品质履约，全面提升履约能力和水平。

四是强化党建引领。以高质量党建引领到质量发展面，为项目职工营造积极向上，风清气正的生活环境和工作环境，让每一个职工成为管理效益成绩的受益者。

4月8日，在陆丰核电项目，党支部书记、项目经理金显龙对项目开工以来工作及2023年施工计划做了详细汇报。与会人员就项目生产履约、成本管理、创新创效、安全质量管理等方面进行深入探讨交流。

会议最后，刘天军进行总结讲话，并提出三点要求：

一是项目履约是基础。加大工作力度，抓住重点要素，完善各项作业条件，不等不靠，主动作为，真抓实干，全力保障项目履约。

二是项目成本管理是核心。转变生产经营意识，做到及时复盘，强化执行，坚持以成本管控为中心，提升经营管理的精细度。

三是思想意识是关键。坚持守正创新，积极突破自我，时刻保持危机意识，克服管理惰性，要以刀刃向内的自我革命精神，去革除项目存在的弊病，保障现场履约，为年度攻坚目标完成保驾护航。

调研期间，刘天军为项目职工送上慰问品，对坚守一线的员工们致以衷心的感谢。