8月2日，中建二局副总经理陈广玉一行赴中建电力在深单位调研，中建二局财务资金部副总经理范浩，局商务管理部副总经理王红星，局企划部王欢；华南分局副局长安建永，项目管理部郝祥云参加调研。

 

上午，陈广玉一行赴中建电力基础设施分公司调研，中建电力党委副书记、纪委书记、工会主席张卓，党委常委、副总经理要治国，总经济师安利杰，基础设施分公司党总支书记、总经理张伟及分公司领导班子成员、部门负责人参会。

 

会上，张伟对分公司生产经营情况作简要汇报，局相关领导就汇报相关内容进行交流。

 

 

陈广玉对中建电力基础设施分公司上半年工作成效表示肯定，并对下一步工作提出五个方面意见：

一是强化市场营销。全面落实好“两个深耕”（深耕业主、深耕区域），形成并巩固LNG市场强势地位；“硬实力”“软实力”两手抓，确保高品质履约的同时，要主动策划、参与LNG领域相关活动，提高业界口碑；主动培育LNG领域产业链，进一步强化EPC能力。

二是加强履约商务工作。履约方面要及时跟进响应业主需求，确保高效履约；充分利用工期预警系统信息化平台，形成有效的工期预警机制；在全公司范围内形成主要领导亲自抓履约的良好氛围。商务方面要结合LNG项目较为分散的特点，联合好属地局内兄弟单位，做好资源整合共享；强化LNG领域标准化管理，做到集约高效；进一步优化工期，压降成本。

三是把好安全质量关。做好沿海区域极端天气预警排查防控及复工检查；设计优化要以确保安全、质量为前提。

四是全面压实专项工作责任。多措并举，统筹推进。

五是做好资金盈利文化建设。两级班子要主动担当，加强沟通力度，压降案件；及时兑现，形成盈利文化和良性循环。

 

下午，陈广玉一行赴中建电力南方分公司调研，公司党委书记、董事长刘天军，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张卓，公司相关领导班子成员、相关部门负责人，南方分公司党总支书记、总经理刘文科及分公司相关领导班子成员参会。

 

会上，刘天军作公司上半年提质增效工作开展情况及工作成效整体汇报，各业务体系领导班子作能力提升专项汇报，刘文科作南方分公司工作汇报，与会人员开展座谈交流。

 

陈广玉发表讲话，他认为上半年中建电力工作开展思路清晰，工作作风务实、上下一心，经过调整，目前公司布局更加合理，目标也更明确，并后续发展提出四点意见：

一是公司要围绕核电、LNG、属地建设三条重要产品线相互促进、统筹联动，在稳步提升硬实力的基础上，加大宣传力度，提升品牌影响力。

二是履约和商务方面，要打造每条产品线的标准化流程和管理体系；做好项目策划工作；聚焦材料周转调拨等集约化管理；加大结算和收款工作力度。

三是资金和风险防控方面，确保服务优质项目专款专用；加强舆情管控和法律纠纷处理。

四是加强盈利文化建设，两级总部要坚决树立不接受亏损项目的态度，形成盈利文化导向。

 

最后，刘天军进行发言表态，他表示，目前公司处于发展关键时期，将继续加大市场开拓力度，强攻属地营销，严控项目质量，做好优质任务储备；下一步将重点推进“提质增效”各项工作落地见效，强攻项目履约和成本管控，狠抓项目履约提质效，狠抓结算收款提效益，压实责任、落实措施，达成机构治理目标，推动实现高质量发展。