8月2日,中建二局副总经理陈广玉一行赴中建电力在深单位调研,中建二局财务资金部副总经理范浩,局商务管理部副总经理王红星,局企划部王欢;华南分局副局长安建永,项目管理部郝祥云参加调研。
上午,陈广玉一行赴中建电力基础设施分公司调研,中建电力党委副书记、纪委书记、工会主席张卓,党委常委、副总经理要治国,总经济师安利杰,基础设施分公司党总支书记、总经理张伟及分公司领导班子成员、部门负责人参会。 会上,张伟对分公司生产经营情况作简要汇报,局相关领导就汇报相关内容进行交流。 陈广玉对中建电力基础设施分公司上半年工作成效表示肯定,并对下一步工作提出五个方面意见: 一是强化市场营销。全面落实好“两个深耕”(深耕业主、深耕区域),形成并巩固LNG市场强势地位;“硬实力”“软实力”两手抓,确保高品质履约的同时,要主动策划、参与LNG领域相关活动,提高业界口碑;主动培育LNG领域产业链,进一步强化EPC能力。 二是加强履约商务工作。履约方面要及时跟进响应业主需求,确保高效履约;充分利用工期预警系统信息化平台,形成有效的工期预警机制;在全公司范围内形成主要领导亲自抓履约的良好氛围。商务方面要结合LNG项目较为分散的特点,联合好属地局内兄弟单位,做好资源整合共享;强化LNG领域标准化管理,做到集约高效;进一步优化工期,压降成本。 三是把好安全质量关。做好沿海区域极端天气预警排查防控及复工检查;设计优化要以确保安全、质量为前提。 四是全面压实专项工作责任。多措并举,统筹推进。 五是做好资金盈利文化建设。两级班子要主动担当,加强沟通力度,压降案件;及时兑现,形成盈利文化和良性循环。
下午,陈广玉一行赴中建电力南方分公司调研,公司党委书记、董事长刘天军,公司党委副书记、纪委书记、工会主席张卓,公司相关领导班子成员、相关部门负责人,南方分公司党总支书记、总经理刘文科及分公司相关领导班子成员参会。 会上,刘天军作公司上半年提质增效工作开展情况及工作成效整体汇报,各业务体系领导班子作能力提升专项汇报,刘文科作南方分公司工作汇报,与会人员开展座谈交流。
陈广玉发表讲话,他认为上半年中建电力工作开展思路清晰,工作作风务实、上下一心,经过调整,目前公司布局更加合理,目标也更明确,并后续发展提出四点意见: 一是公司要围绕核电、LNG、属地建设三条重要产品线相互促进、统筹联动,在稳步提升硬实力的基础上,加大宣传力度,提升品牌影响力。 二是履约和商务方面,要打造每条产品线的标准化流程和管理体系;做好项目策划工作;聚焦材料周转调拨等集约化管理;加大结算和收款工作力度。 三是资金和风险防控方面,确保服务优质项目专款专用;加强舆情管控和法律纠纷处理。 四是加强盈利文化建设,两级总部要坚决树立不接受亏损项目的态度,形成盈利文化导向。
最后,刘天军进行发言表态,他表示,目前公司处于发展关键时期,将继续加大市场开拓力度,强攻属地营销,严控项目质量,做好优质任务储备;下一步将重点推进“提质增效”各项工作落地见效,强攻项目履约和成本管控,狠抓项目履约提质效,狠抓结算收款提效益,压实责任、落实措施,达成机构治理目标,推动实现高质量发展。
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