为了完善项目管理体系，提升项目价值创造能力和履约管理能力，论坛以“精心保障品质，精益创造价值”为主题，围绕精益建造进行深入探讨、交流。中建二局党委副书记、总经理魏德胜，副总经理、总工程师翟雷参加论坛。

会上，翟雷作题为《严慎细实抓管控 精益建造提品质》的经验交流，详细介绍中建二局核电项目精益建造管理经验。

 

守住质量管理初心｜构建严密质量体系

经过37年核电建设经验的积累，公司构建并实施了严密的质量管理体系，通过高标准建设、严格的过程监管，始终坚守质量第一、预防为主，始终坚守规范化、程序化，始终坚守“按程序办事，按方案施工”，严守质量管理初心，成为国内唯一一家同时掌握华龙一号和欧洲三代核岛、常规岛施工一体化技术的综合施工企业。

核电项目独立设置质保部、质控部，确保其具有足够的独立性和权威性。建立“一级QA、两级QC”的质量管控体系，对项目施工质量进行全过程监控，有效保证项目总体质量。

为确保所有质量管理要求和施工技术标准均有相应文件支撑，公司建立了以质量保证大纲和大纲程序为纲领，以任务手册为抓手，以作业指导书为指导的三级质量保证体系。横向覆盖项目所有的质量活动，纵向贯穿合同范围内的每种材料和工艺过程，确保做到“凡事有章可循”。

 

践行严慎细实作风｜抓实过程质量管控

公司质量体系严抓关键岗位考核授权，对技术、质量、试验关键岗位人员进行资格考核并建立“一人一档”，对人员授权期间进行持续跟踪，每年动态考核，维护授权资格。同时，针对班组这一最小作业单元，将班组长作为项目管理团队的延伸，从生产安全、施工质量、日常表现、工作态度四个方面按月度进行动态分级考核，有效提升班组长“主动承担、认真负责”的质量责任意识。

此外，公司还搭建了龙川核电基地管理中心等专业人才培养平台，培养出程克辉等多名“大国工匠”，以“头雁效应”的示范引领，为核电事业培养出了大量优秀人才。

混凝土核岛土建工程体量大、结构复杂、荷载工况繁多，对质量可靠性的要求极高，核岛混凝土浇筑和钢衬里焊接的质控更是重中之重，为有效保证关键环节施工质量，公司以分级管理为依托，建立了关键工序质控体系：

针对混凝土浇筑施工，根据施工难度和重要程度将结构部位划分4级；按照工作经验、实操和理论考核结果将振捣人员划分A、B两级；依据结构部位等级将人员旁站监督划分4级。

针对钢衬里焊接，划分为核级焊工、普通焊工，并根据焊工持证资格进行分类施焊。同时在焊接前开展工艺评定，焊接后标识焊工号，全过程确保焊接质量。

此外，针对检验试验环节，制定试验大纲，明确试验准则及设备精度要求，有效确保检验结果的科学性和准确性，有效保证了核电项目施工质量。

公司针对钢筋、水泥等重要物项的分供方，协同质保、技术、商务等部门开展源地评审，合格后纳入合格分供方清单，并每年对其开展体系监查和综合评价考核。

 

推进科技创新应用｜赋能工艺质量提升

通过研究模块化建造技术，使不锈钢焊接可以在高洁净厂房环境下进行模块化加工制作，有效满足了不锈钢焊接对环境清洁度的要求，有效改善作业环境，保证了制造过程的高精度与高效率。

为解决关键操作岗位人员需求不足、工效低、质量不均衡等问题，公司积极与国内多所高校、科研院所建立合作关系，开展智能化设备的研发应用。通过产学研结合，成功研发了MAG自动焊、TIG自动焊等具有自主知识产权的自动焊接装备，形成了与之配套的国际先进施工技术，保证了焊接的精准度，焊接工效提升了4倍，焊接一次合格率达到98%以上，解决了关键操作岗位人员不足，实现了质量与效率的双重提升。

通过设计与施工联合办公、深度融合，自主研发EC协同三维配筋技术，实现核岛钢筋三维设计与施工段划分一体化，有效降低了配筋难度、提升了配筋准确性，且数据复核、修改简单，可以在不同项目重复使用。

通过集成运用BIM技术、大数据分析、人工智能等技术手段，自主研发“核电多项目信息管理平台”。该平台可实时自动进行数据挖掘、统计、分析，生成公司级数据库，及时发现项目存在趋势性及共性问题，并有效解决，实现公司对项目集约化管理，达到核电项目提质增效的目的。

 

建立经验反馈机制｜共享过程质量改进

秉承公开透明、经验共享的质量管理机制，建立以PDCA循环模式为基础的经验反馈管理体系，收集质量缺陷、良好实践等信息并建立信息库，以月度进行质量管理趋势分析，根据监督监查及验收结果，分析存在的管理短板和质量发展趋势，制定纠正和预防措施，并在各项目进行信息共享，该机制的运用使趋势性质量问题在其他项目得到全面预控。

项目通过问题发生的概率、后果严重程度等识别出违规操作、弄虚作假的风险点，利用关键区域视频监控、配戴执法记录仪等数字化技防手段进行防范。同时建立违规举报渠道，公开举报电话、邮箱等，接受全员监督，及时报告违规问题；建立黑名单制度，对故意造假或有组织违反“两个零容忍”的单位及其相关责任人，列入黑名单，“一棒出局”，预防违规造假问题发生。

与全员签订“两个零容忍”协议书，开展宣贯与培训，强化全员“两个零容忍”意识，熟悉制度规则，做到“学规、知规、用规、守规”。建立从“短期拦截”向“长效防控”机制转变，构建“不敢、不能、不想”违规操作、弄虚作假的良性业态。

针对突破底线，触碰“两个零容忍”的事件按照“事故”开展专项调查，采取故障树分析、因果分析等方法，剖析问题产生的根源，对相应领导者、管理者、执行者、监督者进行责任界定和问责，按照“四不放过”原则，采取针对性纠正和预防措施，防止问题的重复发生。

公司将以此次集团管理论坛为契机，不断深化质量精益建造管理模式，坚守“品质保障，价值创造”核心价值观，为企业高质量发展提供不竭动力。