11月11日，中建电力2025年风电项目混塔吊装观摩交流会在北方区域营销中心曹县风电项目召开，本次观摩交流旨在进一步加强公司风电项目管理能力提升，分享项目管理经验，为后续风电项目拓展储备人才及经验，强化公司在风电行业影响力，助力公司高质量发展。公司党委书记、董事长刘天军，副总经理赵志海出席会议，各分公司领导班子，项目班子成员参加会议。

 

交流会上，北方区域营销中心作风电项目混塔施工经验分享、新能源分公司作风电项目钢塔施工经验分享、华中分公司作风电项目集电线路经验分享、基础设施分公司作风电项目前期手续办理经验分享。

 

公司工程管理部针对“百日冲刺”期间履约、安全相关工作通报并作工作部署，各分公司就“百日冲刺”履约方面做工作交流。赵志海从安全底线管控、产值指标、落实收款、运行稳定等方面对履约下一阶段工作进行安排部署。

 

刘天军指出，卓越的履约能力与精益化管理是企业高质量发展的根本保障，要持续提升涉电工程领域专业性，主动掌握核心技术与管控逻辑，为业务开展筑牢基础。针对下一步重点工作，他提出三点要求：

 

一、强化履约管控，对标发展要求提质效

履约管控是企业生产运营的生命线，更是实现高标准、高效能管理的基本方法。要进一步强化全链条履约管控，深化专业能力建设，优化资源配置，严格界定管理权责，打造规范、高效、可靠的项目履约系统。要系统推进安全生产与质量管控体系建设，严格执行安全生产责任制，加强风险辨识与隐患排查，健全质量追溯机制，实现安全、质量与进度的协同管控，为业务稳健发展提供坚实基础。同时，以前瞻视野把握行业变革趋势，积极培育电力建设、城市服务、资产运营等领域的建设管理能力，加强专业人才队伍建设，深化成本精细管控，为公司可持续发展提供坚实支撑。

 

二、聚力攻坚突破，压紧关键任务抓落实

围绕“百日冲刺”关键任务，各单位要强化责任担当，以务实举措推动年末各项工作全面提速。在既定目标基础上，各单位要系统提升工作标准与执行效能，通过加强协同联动、优化过程管控、完善考核机制，凝聚全员合力，以坚定执行力确保年度各项目标任务圆满完成。

 

三、深耕队伍建设，聚焦人才培养强根基

要坚持人才引领发展的战略地位，完善人才培养与选用机制。重点选拔培养专业能力突出、沟通协调顺畅、资源整合能力强的骨干人才，持续优化队伍结构，打造一支能够担当重任、支撑战略发展的高素质团队，为企业长远发展提供坚实人才保障。

 

会前，全体参会人员前往北方区域营销中心曹县风电项目风机基础施工机位、吊装机位、完成机位进行现场观摩。